无解

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很难，只能慢慢磨，我们得项目也是这样。

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拥抱变化，敏捷开发。

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好好沟通

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沟通

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晓之于情，动之以理。利害关系说清楚。没有不强势的甲方，无论公司内外。

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甲方强势或乙方强势，是改变不了的；需求变化也是必然的。能做的就是在界定范围阶段尽可能收集利益相关方的意见，同时做好利益相关方沟通，尽可能提高沟通效率和质量，让需求变更不那么随意和混乱。

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如果乙方真的可以帮助甲方达成目标，或者至少说向着一个明确的目标去努力，那么从某种程度上来说，乙方就不再是甲方的使唤丫头，而是甲方的贵人。我真的认为现在所有的公关公司缺的就是这个，在强调自己工作的时候忘记了甲方想要结果，而作为甲方而言，如果能在合理合法的前提下达成结果，我想他们是不会在意过程的。

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从市场客观情况来看，目前的公关公司成为弱势的乙方都是自己造成的，一方面这些乙方没有自己的“奇货”、陷入了同质化竞争的境地，另一方面这些乙方也不想着去突破一下，不想着如何才能摆脱目前的困境。

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