敏捷项目在国内如何执行
先后在移动互联网知名企业做项目管理，小组表面都复合敏捷项目的原则，例如人数，集中办公，使用看板等，但是企业真正走得还是传统项目管理方式，团队关系是不属于我的绝对不多做，问题是自己的会改，但不认，不是自己的，别人需要协同的，没有老大来动员，坚决不改，这敏捷还是团队鼓吹的优势，要怎么改进？
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