项目问答

敏捷项目在国内如何执行

丽萍 1个月以前

先后在移动互联网知名企业做项目管理,小组表面都复合敏捷项目的原则,例如人数,集中办公,使用看板等,但是企业真正走得还是传统项目管理方式,团队关系是不属于我的绝对不多做,问题是自己的会改,但不认,不是自己的,别人需要协同的,没有老大来动员,坚决不改,这敏捷还是团队鼓吹的优势,要怎么改进?

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