项目管理过程中遇到的问题与挑战
项目经理如何确保项目按时交付?
如何协调相关方之间的需求与冲突?
如何让相关方对项目目标达成一致和共识?
如何获得相关方对项目目标的承诺?
如何应对上级任意设定的项目工期?
如何应对人手不够与项目资源匮乏问题?
如何推动问题的整改(寻找创新的、建设性的解决方案)?
如何鼓励相关方参与项目的计划与决策?
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具体问题具体分析,PMbOK上面全是理论,具体应用在中国比较难。
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推卸责任,模棱两可
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编制项目管理计划
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责任划分
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扯皮
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摆事实
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36
具体问题具体分析
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扯皮,责任不清晰
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32
是的
1个月以前回复
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31
项目经理就是玩平衡的艺术,平衡很难 所以很累
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是的
1个月以前回复
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29
目标清晰,团队协作,激励到位
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11
项目经理最重要的就是沟通协调能力,如何有效完成项目,需要整合各方资源,绝不是项目经理一个人能解决的,需要团队共同完成
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