项目管理过程中遇到的问题与挑战
项目经理如何确保项目按时交付？
如何协调相关方之间的需求与冲突？
如何让相关方对项目目标达成一致和共识？
如何获得相关方对项目目标的承诺？
如何应对上级任意设定的项目工期？
如何应对人手不够与项目资源匮乏问题？
如何推动问题的整改（寻找创新的、建设性的解决方案）？
如何鼓励相关方参与项目的计划与决策？
阅读
3880
5
120
收藏成功
共18个评论
排序
按赞排序
按时间排序
-
74
具体问题具体分析，PMbOK上面全是理论，具体应用在中国比较难。
1个月以前
回复
-
64
推卸责任，模棱两可
1个月以前回复
-
58
-
50
编制项目管理计划
1个月以前回复
-
47
责任划分
1个月以前回复
-
46
扯皮
1个月以前回复
-
43
摆事实
1个月以前回复
-
42
具体问题具体分析
1个月以前回复
-
40
项目经理就是玩平衡的艺术，平衡很难 所以很累
1个月以前回复
-
40
扯皮，责任不清晰
1个月以前回复
-
39
是的
1个月以前回复
-
37
是的
1个月以前回复
-
36
-
34
目标清晰，团队协作，激励到位
1个月以前回复
-
20
项目经理最重要的就是沟通协调能力，如何有效完成项目，需要整合各方资源，绝不是项目经理一个人能解决的，需要团队共同完成
1个月以前回复
-
13
协调相关方吧 太累了
1个月以前回复
-
11
搞定sponsor，对其余的利益相关方做好平衡，谁的任务谁领走，谁完不成，谁的责任
1个月以前回复
-
5
瞎说实话
1个月以前回复
