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问题较宽泛,我也宽泛的说吧,关注以下情况:范围,成本,进度,质量…相关方,团队成员及职责…
我也是自己想的…一起思考吧,欢迎大家指导1个月以前 回复 -
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先去调查上一任项目经理不做这个项目的原因,也许你会有很大收获,然后再根据项目经理技能包括软技能和硬技能去管理项目,和相关人沟通获得项目实际进展,行使项目经理权利调动相关资源来完成信息获取,最后针对整理的所有资料和收集的信息做最后的项目评估,如果项目无法挽回,及时汇报领导宣布项目失败,并遣散团队,如果项目还能进行,需要重新整理项目管理计划,然后再根据新计划继续执行,期间不断的监控项目进度,以免进度拖延或计划偏离。
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不同行业、不同客户、不同项目,中途替换项目负责人可能涉及的注意要点会各不相同。简单谈下加工制造业领域,此时可能需要注意的要点。一般中途接手一个项目时,看上去轻松些,由于各种计划已按部就班、有条不紊的展开进行中,只等对结果确认就好。其实平静的表象往往可能会掩盖了各种各样潜在问题的风险,一旦有问题出现不能及时处理干净,往往这时感觉会措手不及并有陷于救火状况之感,这些通常会有各种原因,但大多数归结于信息沟通出现偏差“这个我不清楚啊”,个人对项目的现状还未到达熟悉的程度,失于掌控感,模糊于对整个项目的全盘规划,那么如何快速缩短对项目的认知差距,能从容协调资源推动团队完成各阶段任务顺利通过量产,以下简述个人观点。
1. 与客户重新确认项目信息对接窗口。通过邮件、电话会议、面对面开会形式与客户项目负责人、相关部门责任人重新确立项目信息的接收人和连接路径,保证对外接收信息及时、准确。
2. 通过邮件、会议的形式与内部项目团队成员通报更新后的项目信息对接人、负责人。
3. 了解项目各阶段的时间节点和各阶段里程碑。
4. 与客户确认短期内的需求。比如:试验计划、订单、现场审核等。
5. 沟通与内部团队,了解最新的项目计划和进度。比如:模具进度、工装夹具进度、样品认证进度等。
6. 了解近期是否有设备、模具等投资计划需要执行。
7. 项目的量产计划。
8. 各工厂现场准备情况。
9. 供应链的现况和供应商的品质交货情况。
10. 当前项目问题点和改善计划。
11. 项目的资金投入、回收状况。1个月以前 回复 -
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先关注现在的实施情况,比如进度,客户目前的态度等,再决定是否要调整人员,进度,计划等
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和前任项目经理聊聊,和主要客户聊聊,了解项目目标,项目现状,给客户方做一次交流汇报(包括项目进展情况,目前存在问题,下一步工作计划等),会后整理相关情况完善工作计划,列出关键点,向领导电话或邮件汇报,申请并说服领导支持项目,提供关键资源。
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一定要注意交接清楚,包括项目绩效,项目成果,否则后面说不清楚。
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先和项目的主要sponsor沟通清楚对项目项交付的预期,和现有团队成员了解项目的执行情况,有哪些问题待解决,有什么潜在风险,评估后和sponsor及团队成员达成共识,并作出必要的项目计划调整.
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