有的时候，

判断一个项目经理够不够优秀，

就看他做了什么，没有做什么。

就比如下面这10点！

项目里有无数细枝末节的小问题，项目经理要学会把问题交给成员自己解决，我们可以帮他分析利弊，但是不要直接帮他做决定。

项目经理能够给大家做的示范，不是教开发怎么提高技术、教设计怎么作图，真正的以身作则，把自己的管理工作做好。

项目组的成员各司其职，不用三令五申，项目就可以自然顺利地进行，这，就是项目经理最大的本事。

很多技术转管理的项目经理，由于自身技术能力很强，常常陷入对技术的细节的无限追求，忽略了整体的协调工作。项目经理要记住一点：项目经理是一个商业角色，而不是一个技术宅。

单纯把自己的想法、上级的想法传达给同事们，这不叫沟通，叫传话。沟通是把整个项目流程、合作形式融会贯通，再和同事进行协调，保证每个人的步伐一致，奔向既定的项目目标。

资源，都不是天上掉下来的，必须把每一分资源都用在最值得的地方，而不是为了要资源而要资源，为了用资源而用资源。

项目经理作为整个项目的掌舵人，天然地需要眼观六路，耳听八方，时刻掌握项目和市场的新动向。所以项目经理绝不能埋头苦干，也必须接触新知识、新信息，快速吸收运用，才能保证项目平稳地前行。

7

有多少项目经理的忙，是因为一个人扛起了所有的问题？

公司最想看到的项目经理，不是一个100分的PM带着一群30分的草包；而是一个90分的项目经理，带着一群90分的项目组成员。

效率≠快！

效率≠快！

效率≠快！

效率，看的是质量与速度并重，交付看的是质量效果，而不是快就完事。在同时积压太多事务时，学会管理事务的优先级是保证质量的好办法。

提前做好风险评估、准备好应急预案，那么项目不顺也顺；不做风险评估，把一切交给老天爷，那么老天爷也不会让我们失望：说翻脸就翻脸。

做人嘛，乐观一点好，做PM，还是谨慎一点好。

项目经理自黑多了，有时候真会觉得：我就是个打杂的啊！

每天跟这个那个谈话、回复不完的信息、写不完的报告PPT，甚至帮大家订饭点奶茶，这些事很琐碎，但我们只要记住一点：一切都是为了最终的目标服务，我做的这些，都有流程、有章法。只要心里有谱，咱们人就有谱。