项目问答
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案例一,一般情况我们都是乙方,如果甲方肆意拖延,我们有已下几个办法,第一,查看合同,看合同中是否对甲方拖延有监控,第二,就是时时跟踪项目进度,至少每周报警一次,第三,建议每周和甲方开电话会议,建立OIL(开口问题清单),作为问题项跟踪。
案例3 乙方团队人员变动,抽调,影响项目进度,如何推进?
案例2 对方需求变更频繁,如何应对?
案例1 甲方肆意拖延时间,项目进度如何把控?
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