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沟通,沟通,思考该和谁沟通和如何沟通。
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企业内部影响员工工作积极性的因素很多,但从系统论的角度来看对其起影响的因素不外两个方面:外部环境和内部环境。内部环境就是员工自身因素,自我对工作积极性的调动,这些自身因素包括员工的成就动机、自我效能、自我激励等;外部环境是工作氛围,包括上司、同事、工作激励、工作本身。
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无论是新员工还是老员工,都要制定一个目标和方向并进行评估,让每天的工作都有方向,每日计划。每周的新人培训会必不可少。如:专业技能培训;新人总结会。同时,要具体地给出员工改善的方法,该如何落实地的去操作。对于老员工,同样需要关注他们的工作内容,并且让他们为自己制定周计划,每周反馈。
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要激励团队最重要的是找准大家各自的需求,对症下药。大致上员工需求精神需求、物质需求,每个人根据各自的情况不同,激励的方法和手段肯定不一样,一般对年轻员工来说,物质方面的激励更有效;对老员工的话,更多的需要从赢得重视和尊重以及实现自我价值更重要;给员工创造危机感和竞争环境能够最大程度的激发大家的斗志。
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可以有一些奖赏手段,不一定很贵重
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不去多到各个职能经理那里多刷存在感,让他们提升一定的关注度。自己老板关心,你的team member 才会愿意多花精力去做好,有performance
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激励
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激励到位积极性自然好
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胡萝卜加大棒
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)、征询意见 提出问题之后,管理者即使非常清楚问题的所在以及解决方案,也不要马上发表意见或者提出解决途径。正确的做法是征询下属意见。因为这样做,不仅可以让下属在思考的过程中逐步变得成熟,而且在后期的执行中,由于管理者采
取了下属的意见,下属在执行时将更有积极性。更重要的是,有时候下属的意见有可能真的更具可行性。 通过征询意见的方式,管理者可以听取不同的意见,同时,也进一步强化了这种开放的氛围,激励员工主动思维和创造性思维。1个月以前 回复 -
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提出问题 管理者应该鼓励团队成员发现问题,提出问题,从而营造一种良好的氛围,这是提高团队成员主动思维、创造思维的先决条件。试想,如果发现问题、提出问题的人经常受到上级批评,团队成员将会选择沉默,或者报喜不报忧。长此以往,人们会产生“多一事不如少一事”的想法,任凭问题发展和蔓延,给企业造成损失。试想,一潭死水的团队,何来的主动性和创造性?
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画饼
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调动员工积极性具有重要意义
(1)发挥职工的积极性和创造性,推动企业不断发展
现代企业提倡人本管理思想,提出企业管理要以人为中心,尊重人、关心人,调动人的积极性,依靠全体员工发展企业.
(2)调动员工的积极性,主动性,才能提高员工的执行力,从而提高企业的经济效益
在市场经济条件下,企业的目标应始终围绕“顾客”这一中心做文章.也就是说,企业应使其提供的产品或劳务让顾客满意.企业管理者是否遵从这一管理之“道”,将是企业成败的关键.与顾客直接接触的是企业的员工,因而企业员工的表现直接影响顾客的满意程度,从而影响企业经营状况.
(3)企业的成功,取决于把职工的积极性和才干与企业的目标结合起来.1个月以前 回复 -
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只有团队合作才能提高工作的积极性,其中最核心的理念就是要全员参与,优势互补。如果要让每个成员了解自己的工作,那么大家就会对这件事有责任感。如果大家步伐不协调统一,一些人忙,一些人甚至不知道工作整体进度,不知道自己该干什么来配合整个团队的工作,也就没有积极性,那么自然彼此脱节,没有合作意识。
调动成员积极性的工作主要在领导,公平和公正,公开,强调全员参与,优势互补是最好的调动大家积极性的方法。
此外作为领导者,您对成员的协调、安排、部署也会在团队里起关键作用。
其次,就是对成员的素质拓展培训、定期不定期的思想沟通及技术交流等工作。1个月以前 回复 -
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通过精神激励
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积极性是需要有动机或者说动力的,那么在自己职权范围内,或者通过向上争取或其他可能的方式途径,获取能够带给团队成员积极性的筹码,再实施就好了。
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