所有可能都是存在的，做好风险管理(预防、转移、接受）以及造成的影响评估。

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对照项目进度与项目预算执行是否一致来判断项目是否存在超成本的风险。例行的周或月纬度的项目经营分析会，就要由PM、PCM、PFC对项目进展与成本进行分析和风险预警，通过变更委员会对进度或预算变更进行决策。

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提前为项目预留不可预估风险缓冲储备，保证项目应对风险能力；在项目实施过程中，制定高效的数据采集机制，实时记录更新项目进度成本等数据，保证领导看到的数据时间维度上的准确性；当发现风险发生，决策错误时，评估风险影响，必要时召开项目变更委员会进行项目方法变更

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项目开始前做好规划，演练，召集相关专家或有经验人士集思广益预测风险。为风险准备充足的应急与管理储备

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进度和成本之类的记录，项目管理是有挣值管理的。
首先是确定频率，并不是说你写一段代码就要记录一次，买一次硬件就要单独核算，而是要在指定项目计划的时候设定节点，比如一周的项目要每日计算，一年的项目可能一周计算一次就差不多了。
每个工作包设定百分比，可以由具体实施者参与进来，根据难度和耗费的资源来确定。
这样，根据之前定下的基准，就可以进行比较了。不能所有的事情都由项目经理来做，实施者可以自我监督，平时自己要判断是否滞后，是否需要赶工，定时上报项目经理就可以了。

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风险都存在，主要还是根据风险管理做好风险应对策略。前期了解清楚项目范围，项目目标等等，尽可能多识别已知风险。对于实在无法识别的风险，也需要提前预留储备

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首先我们先看有无类似项目经验，再看和目前开发项目的区别，从人、机、料、法、环等要素进行评估。

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判断项目风险是有参照的，这个参照的基础就是项目目标和项目基线（进度基线、成本基线、质量基线等）。 这个问题实质上在没有历史数据或者没有准确历史数据的前提下如何判断是否存在风险。这个是比较困难的，因为历史数据等组织过程资产越多越系统越准确，对当前项目的风险识别和判断会越准确，这是毫无疑问的。但是也并不是说这种情况下就没有办法管控，可以尝试下面方法：
1. 利用一些粗估的方法，如类比估算、参数估算、三点估算在这种现实条件下尽量建立“相对合理”的目标和基线；
2. 利用专家判断，虽然没有相关数据，但是如果有相关领域的专家或者有经验的干系人，存放在他们脑子里的经验也是资源；
3. 降低关键干系人期望，多沟通，并影响他们，目前的目标或基线不一定准确，所以设定一个范围，并留好应急储备和管理储备；
4. 密切监控，风险识别动态化、更频繁化，并设定风险触发条件，实时根据项目本身的数据和项目发展动态调整，渐进明细；

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任何项目都有风险，提前识别风险，对风险进行分类，做好响应的应对措施，并在过程中根据实际的项目运行状况，监督并及时处理识别到的风险，做好质量过程的管理能有效的将风险降到最低甚至解除。

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1、风险管控（预警，变通方案，数据）
2、头脑风暴（专业技术，业务）
3、外边资源

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回答问题前先确定一下问题是什么。你说“项目实施过程中可能存在进度数据或成本数据记录不及时或不准确”，这本身就是一个风险项。那么应对的策略有哪些呢？你需要从人员，流程和工具等角度来分析一下为什么数据记录不及时或不准确，然后对症下药。

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风险已经出现，就要解决风险带来的损失，对损失做好评估以及解决方案，解决方案中要明确相关成本，计划以及带来的风险。最终决定采用何种方案，还是由领导来决定

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这就需要项目经理去把控了，然后主动汇报，遇到风险及时跟领导沟通

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项目经理得分析出来啊，你指的是什么领导？

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开展头脑风暴讨论

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数据获取不准确比起不及时更加严重，如果有证据证明不准确，应该即使挑战数据源的提供方，找到是人还是方法的问题，否则一定会出现误判

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用思维导图试试

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计划对比 和风险管理

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阶段性风险评估和头脑风暴都是不错的方法

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利用工具重点关注进度和成本，项目经理来识别，需要则及时上报。

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无解

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继续反馈

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那就麻烦了

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项目风险识别是一项贯穿于项目实施全过程的项目风险管理工作。它不是一次性行为，而应有规律的贯穿整个项目中。风险识别包括识别内在风险及外在风险。内在风险指项目工作组能加以控制和影响的风险，如人事任免和成本估计等。外在风险指超出项目工作组等控力和影响力之外的风险，如市场转向或政府行为等。

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做好风险识别和评估，可以团队头脑风暴或者参考历史经验库

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进度或成本数据这种对应进度管理和费用管理。也就是说进度风险管理和成本风险管理的问题，这两方面即使有不及时不准确的时候，但是只要控制住关节节点、关键环节，应该是没有太大问题的。再加上细化分解，则风险尺度会进一步降低。反而是其他管理方面无法预测、无法定量管理的，需要更加注意。

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