1，先学习项目管理知识
2，看看该行业的项目经理的工作是什么，学习他职能要做的东西
3，找机会参与这个项目，并积极给项目经理打下手做助理，慢慢学习

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项目管理最本质就是与人进行沟通，在沟通基础上从事项目启动、规划、执行、监督与收尾不同阶段管理。学习项目应该熟悉业务知识，了解项目产品，最好懂些产品技术及沟通技巧等具备多方面能了。可以形象比喻PM就是一个微型CEO, 需要拥有多方面能力。

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一是永远从熟悉的地方入手。从自己擅长的技术领域切入，进入熟人最多的项目。二是转换思维做技术管理。从项目管理的角度，看技术问题的处理，同步补充项目管理知识。三是跳出技术问题看全局。不仅仅局限技术问题，审视技术背后的管理问题，查找原因，思考如何使用管理的手段解决。四是不断坚持前三点。

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个人认为：转向项目管理职位，首先肯定得对项目管理这个职位有一定兴趣。必备一些项目管理的技能。实践中慢慢的再提升，再回顾。再不足。良性循环提升！当然对应的产品专业技能会起到很大的辅助作用。这个是绝对优势对于从事技术转为管理。当然了，也要提前识别项目管理岗位的消极因数，如背锅，，，

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机会和能力

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变有钱

赞同

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长期从事技术会容易追求完美，容易钻牛角尖，所以技术大拿未必能做好项目。建议你如果你所在的组织内有项目管理相关培训，先参加一下培训，对项目管理整体上有个认识，同时熟悉一下项目管理相关的方法工具和常用套路。然后找组织内经验比较丰富的项目管理者聊聊，请教你接手一个新项目，该如何开展工作，认真倾听并记录。当然，最有效的手段还是实战，你可以申请到一个项目上，最好是新项目，边干边学边记录边总结，学习项目管理的每个细节，这样一般一个项目跟下来，基本就可以独自带中小型项目了

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建议先参加PMP培训有个理论。
然后结合实际，将工作作为项目来管理得到实践并积累相关知识库

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要转项目管理一定是要对它感兴趣，不是心血来潮随便转；这样可以跟公司的领导或者项目管理的同事聊一聊，然后可以系统的学习一下项目管理的知识，然后从实践中总结经验方法等

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pmp学习确实不错，现在正在和一切不专业的项目管理方法作斗争

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首先从思维和做事方法上要开始转变：1、PM是对整个项目的结果负责，要有大局观，从宏观角度来思考问题，从具体事务性工作中抽身，做好WBS，责任到人，这是跟技术岗位最大的不同；2、沟通层级、沟通技巧、沟通频次的转变，PM 80%的时间是在沟通，尽可能做到有效沟通；3、抗压能力要提升，PM要有很强的抗压力，外部和内部，有时会压得喘不过气，PM要给项目组减压，同时PM要坚定目标，动作不要变形，要区分对目标有宜和不宜的建议；4、PM要在项目组有自己的影响力，团队领导力，这个特别是以前搞技术的人要特别转变的。

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考个高项，系统学习

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pmp理论落地还是需要很大一部分的团队成员的合作

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跟着大神pm学

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从最熟悉的地方入手，从最不熟悉的地方突破

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学习理论，亲身实践

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我本人马上技术转项目经理。的确要先学习理论知识啦

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1. 首先是适合度：了解项目管理的主要工作内容、需要的能力和特点，了解自己的个性特点，判断下自己是否适合或喜欢。
比如，项目经理的时间75~95%都花在沟通上，自己是否喜欢沟通，自己是否喜欢跟各种不同个性的人打交道；项目经理一般责大权小，“被冤枉受委屈”是家常便饭，是否有一定的心里承受力；项目经理需要帮团队解决和梳理团队协作中的复杂协作问题，是否喜欢做这样整合的工作等。
2. 其次是转变：技术转项目管理，需要思维的转变，由局部思维转向系统思维；由纵向向技术深度或技术领域管理发展 转向到全面广度发展；由面向技术转向面向业务；由个人贡献转为通过他人实现目标；由内部沟通转向上下左右内外全面沟通的转变。
3.最后是能力和发展：胜任项目管理工作需要特定行业专业知识（不一定很精通，但能知道要点，能跟团队沟通和关键点把控），需要项目管理理论和实践能力，需要通用管理能力，某种意义上也可以通俗地理解为“情商”（沟通、组织协调、团队建设、领导力、影响力、政治和文化意识、谈判）等，未来项目管理还需要发展教练领导力、技商、人力资源管理等。项目管理职业发展基本上是项目部门管理、CTO、VP、总经理、战略管理、CEO等，也取决于个人能力和机遇了~

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要做好项目经理经理，首先先知道公司对项目经理的职责要求，按照这个要求来完善自己会有事半功倍的效果，其次是要多学习一下管理知识，掌握一下管理方法，比如沟通技巧，排计划的技巧，谈判技巧，软件么掌握Project，这个对排计划是很好的，圈子中可以19天免费学习，再次提升自己的能力和气场，多看书，多充实自己。

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在日常工作中就先积极带入项目管理思路，打下基础

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分享一下个人经验。
首先是要做好从深度到广度发展的准备，与你的工作相关的东西都要去了解，明确流程。流程弄懂了，其他的都可以慢慢积累经验。
然后要和领导沟通好你的想法，你想做项目经理，如果领导也认为可行，他会给你安排相关工作让你锻炼。机会一定要自己争取。
和老同事处好关系，多向他们请教。
然后有个半年到一年的时间，去学个证。
最重要的是要克服恐惧心理。

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1、首先你需要对管理工作发自内心的兴趣，一旦从纯粹的技术岗转到管理岗，你可能需要面临很多管理技巧上的挑战，甚至还有很多在思维和认知上的颠覆。
2、提升业务能力。学习业务知识，用软件工程的方法，将各种想法变成产品让用户使用，收集反馈并且快速改进，越来越接近用户的真实需求
3、当你还是一名程序员的时候，编码可能就是你的全部实现，而当你成为一名管理者的时候，技术是你的工具，可站在更高的视野去看待技术的价值，技术是为最终的目标而服务。

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可以先学理论知识，然后申请职位调动，再进行一些辅助工作

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做事认真，处事圆滑。把人搞定，在搞事

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除了你本职工作完成的很好以外，你要表现出更多的项目管理者的特质，比如时间观念，执行力，风险意识，在合适的时间找到项目部的负责人提出转职申请。除了机会以外，一定要让大家认识你，认可你

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申请调到相关部门啊

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先给自己充电

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1、考个pmp，建立pm知识框架和架构，增加执业自信及权威。
2、先以项目助理的身份介入，观察和效仿项目经理项目管理的方法论。
3、多历练项目积累项目经验，多与项目相关方沟通。
祝转型成功！

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责任的担当，以及内心的承载。

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项目管理其实就5个步骤：启动，规划，执行，监控，收尾。不光是项目经理其实我们每个人都需要掌握项目管理的技能，因为「项目」在我们的生活中随处可见。项目经理或规划团队需要根据目前的学习制定出项目的主计划和子计划。然后可以对计划进行再细分，最终落实到任务和子任务上，将任务分配到人，以此确定是否有成员超负荷工作或者工作不饱和。

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点赞排名靠前的都是对的。
另外我补充下，项目经理入门不难，不要走畏惧心理，但是做好不容易。
沟通是很重要的事，按照项目章程和进度开展工作时，时刻要保持一个思路，这件事应该由哪个职能去做，要找到对的人去做事。
去做吧，祝你成功，而且我相信你会成功。

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先拿到PmP

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1.考个pmp学下理论知识，2.从身边的项目经理入手，了解他们平时主要干什么，3.项目经理关键的点就在于多方沟通

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个人觉得做事情的时候，可以升纬思考。站到管理者思想上去做些事情

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最快的方法是，在目前的只能上，主动多承担项目管理的工作，通过优异的表现寻求内部转岗的机会。最好读个pmp

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首先你要学习项目管理的相关知识和工具的使用，并结合实际工作进行调整，其次要改变你的工作思维方式，不能以技术的思维去管理项目。

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多参加学习，在实践中积累经验

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理论加实践。

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先要学习项目管理的知识，有知识储备，工作中多和有管理经验的经理学习，如果有机会的话就积极参与进去，慢慢的让领导和同事看到你的管理的能力，你就有转型的可能

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学习项目管理的相关知识，多听老师的讲座，会有一些新的思路和认识！

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项目经理最重要的是沟通能力和业务理解能力。可以先了解相关业务知识，熟悉公司产品架构组成。项目管理的大概流程，学习理论知识。从技术岗转项目岗，对中国的项目环境是有很大优势的

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学习PMP或者建造

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一般的公司虽然职位上需求是项目管理，但是实际上项目管理涉及的方面比较狭隘，项目经理的拥有权利也有限，从技术转到项目管理，首先先了解清楚公司定义的项目管理工作内容还有赋予项目管理的相关权利，第二要充分发挥自己技术方面的优势，第三要培养好自己的沟通能力

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项目管理如打太极，易学难精，门槛不高，入门后熟能生巧，巧能生精

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项目经理门槛不高，去光环报一个PMP班，学习一下PMP的专业知识，学以致用即可入门。

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先在一线多了解情况，多多总结，对项目的过程了解清楚，要有了自己的想法，然后再去去管理

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首先学习项目管理知识，然后转职。你得灵活，不同公司不同项目的项目经理职责大同小异，小异就是考验你能力的。

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理论加实践

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学习不能断

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先看自己喜好

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先学习理论，然后尝试以项目经理的角色去考虑问题和解决问题。

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技术

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还是技术好

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还是技术稳定点。

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国内不是非常重视

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如果有其它选择，建议选择其它

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项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。

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先学习pmp课程，建立对项目管理工作的了解。

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项目经理，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。它要负责处理所有事务性质的工作。也可称为“执行制作人”。

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学习项目管理相关知识，最好参与一个大型项目，认识到项目管理过程中会出现哪些问题，之后通过自己的学习和请教专业人士来提升自己。

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转型项目经理，需要做好以下几项准备工作

1. 项目管理需要大量地与人沟通，然而不是所有的沟通都是令人愉悦的，所以你需要能够接受这种状态；

2. 真实的项目管理工作不会一帆风顺，请做好准备接受想象与现实之间的落差。

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我们是工程方面的，说说身边的一个例子吧。现在一个同事以前在设计院做设计的，现在在我们项目公司转为业主身份了，而且是管工程建设的，相当于是设计身份转项目管理身份。我个人感觉首先是他在设计单位时积累了很多关系，相关工作方面的关系，其次，专业和沟通能力强，三是组织和领导能力也强。所以转到项目公司来以后就管龙头业务部门。

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我们是工程方面的，说说身边的一个例子吧。现在一个同事以前在设计院做设计的，现在在我们项目公司转为业主身份了，而且是管工程建设的，相当于是设计身份转项目管理身份。我个人感觉首先是他在设计单位时积累了很多关系，相关工作方面的关系，其次，专业和沟通能力强，三是组织和领导能力也强。所以转到项目公司来以后就管龙头业务部门。

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不错

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不错

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好的

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学习积累+项目实战积累

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