奖励可以调动员工的主观能动性，从而显著地提高生产率。而惩罚是一种负激励，是对员工违背企业规章制度和违背企业目的的非期望行为进行处罚，以使这种行为不再发生。
有的企业认为，奖励比惩罚更有效。惩罚只是告诉员工做错了什么，但到底该怎样做，员工不清楚；奖励是告诉员工做对了什么，员工会向你奖励的方向发展。
而有的企业管理人认为，凡事都不是绝对的，实践才是检验真理的唯一标准。他们认为，员工的素质参差不齐，唯有采用严格的惩罚制度，才能有效地管理企业。
作为PM，你认为哪种更有效呢？
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Emma：支持了红方观点
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小，暴暴：支持了红方观点
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刘海利：支持了红方观点
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于：支持了红方观点
小蓝：支持了蓝方观点
1分钟前小红：支持了红方观点
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基于PMBOK中关于团队建设的马斯洛理论. 首先要识别团队成员在哪个个阶段，然后再根据具体情况制定适当的奖惩机制。 随着团队成员的能力素质提高，进入马斯洛的更高层次，奖励和认可会更有效，可以帮助团队成员达到自我实现的目标，更有成就感.
1个月以前
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对于员工最好的激励是正向、积极的，而不是负面的
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鼓励才是最好的方法，可以鼓舞士气
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奖励！
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正向激励永远比负面激励有效，打工绝大多数是为了钱，动不动扣钱谁还干?发钱效果就不同了。所以说，奖励比惩罚好，奖励有效。
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奖励是让人有前进的动力和方向，激发人的潜力，发挥主观能动性，创造更高的成就，惩罚是为了让人有界限感，有敬畏之心，不要违反规定，但是惩罚是为了不犯错，而且也不能过渡惩罚，容易适得其反，公司得发展靠的是创新，而不是守旧，所以唯有正向积极的奖励，激发员工斗志和创造力，才是公司发展的不竭动力。
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最好是两者都有。不过相比之下榜样的力量更大。
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现在这社会奖励才会有可能提高工作效率，质量。惩罚只会加速员工的不满，甚至离开。
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奖励
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奖励
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奖励可以鼓舞士气
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奖励可以提升积极性，有助于推进项目
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奖励使人上进。有的时候明明不能做的很好，但为了奖励却愿意付出加倍的努力。有些企业只知惩罚不知奖励，这样员工怎么会愿意卖命工作呢？
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激励才有动力。
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激励
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物质和精神激励更有限
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激励
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必要的惩罚是激励
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奖励使人更主动配合
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奖励有效
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惩罚会引起逆反，长远来看不如奖励
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奖励要多余惩罚，鼓舞士气
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有效的惩罚，是可以避免部分问题，但是不能完全杜绝后患，而且有可能会适得其反！然而，奖励是当今社会劳动者的动力
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高薪养廉
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奖励的力量不是绝对的，但是作用远比惩罚来得正向激励大，只有员工还处在马斯洛需求层次理论的物质需求阶段，奖励就是有效的
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奖励有积极作用，惩罚是消极的，尽量以积极的方法去解决问题。
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奖励和惩罚要相辅相成，配合使用。一般情况下，我个人感觉奖励相对于惩罚来说更积极，更容易促进工作氛围和团队关系。惩罚当然更需要，最好的结果就是把惩罚当做达摩克里斯之剑，挂在那里，永远不要落下来。
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我觉得是奖励
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实操中奖励比较有效果
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奖励有效
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奖励有效
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赏罚分明最好
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奖励好，有动力。
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奖励有效
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那必须的奖励啊。重赏之下必有勇夫
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从激发主动性的角度看，肯定是奖励有效
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正激励才长久
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当然要鼓励
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奖励比惩罚有效，更能够鼓舞员工
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奖励更加有效，在管理团队方面。
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奖励有效啊
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激励是正向的，有效的
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奖励更有效，重赏之下必有勇夫
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我认为奖励是给某个人或某个团体，而惩罚是做给其他人看的，管理项目缺一不可，要恩威并施，不过基于影响来看，在团队营造积极向上，轻松愉快的工作环境还是更好些，支持奖励
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奖惩分明，恩威并施。但在团队内部，奖励运用更有效
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奖励
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奖励能提升员工积极性，从而提升公司效率
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奖惩分明是有必要，根据马斯洛心理学，人是渴望被认可的心理，所以多以“奖”为主，“罚”为辅，这样起到正向激励和非正向激励的双重效果！
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正向激励和引导更有助于帮员工树立信心、增强动力
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奖励比惩罚更人性化点，一直惩罚会产生抗拒心理
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奖励，惩罚并用。
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有奖有罚，赏罚分明
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奖励会使员工工作的时候更自信，同时也会潜移默化的让员工对领导和公司有归属感，然后更努力的为之奋斗;惩罚严重影响员工与公司和领导的关系，根据心里方面来说就是员工一般不会认为自己错了，肯定是公司的制度和管理者有问题，所以一般好的领导都是做引导而非直接的惩罚。
1个月以前回复
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无论是从以前课本上学的专业知识还是这几年工作中的经验来说，正向激励都是好于负激励的！
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个人觉得奖励的激励效果大于惩罚所带来的影响，一旦立了惩处这个员工就废了，注定离开的结局。
1个月以前回复
