雇佣新人虽然要培养，但是能给公司带了活力，而且新人更有冲劲，有利公司发展

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加薪只是临时方案，长远方案还是要招人

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当然是雇人啊，超负荷情况下，涨薪不是长久之计。

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涨薪只能激励一时，无法达到真正减负的目的，所以最好的解决方式是增加团队成员

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如果还有人头数名额，可以优先考虑顾新人。把难度较低但又占用大量时间的工作交给新人处理，这样一来老员工可以集中精力攻坚克难。

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雇佣新手，有认真学习的态度，积极。涨薪但不能保证员工自始至终拿出干劲，会慵懒松懈。

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整体来说肯定需要长久平衡。

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加人手。

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涨薪永无止尽

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增加人手才是长久之计

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长期超负荷工作说明人力资源不足，必须尽快增加人手

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新手比较有激情，老员工加工资也没用

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资源

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长远来看雇佣新手才是解决办法

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新手听话，项目组有2个老手就够了

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作为一个项目经理，高效优秀的团队是项目成功的必要条件。而项目往往面临着资源不足的问题，在项目发展过程中团队也难免出问题。这时候，项目经理要从实际出发，首先保证项目成功。不排除一部分人涨薪可以提升绩效，但大部分时候，还是工作量太大难度太高导致绩效低点问题发生，所以，这时候就要为团队招募项目紧缺的更多的优秀成员。这样才能保证项目高效完成。

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增加人手才是王道。

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金钱的刺激往往都是短期甚至超短期的，当第一次刺激时效时 ，第二次刺激就需要增加成倍的成本，且人在疲惫感时效率却是打折的，错误率却是大幅增加的。当这种状态的个体组成团体时效果可想而知。引进新人技能降低加班 又能引入活水，刺激原有团体的整体，竞争状态才能有危机感，效率才能提高。

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涨薪激励可以使员工有更足的动力，并且能改变一个员工的工作心态，心态决定效率

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加油加油！！！

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加入符合项目技能需求的新人，才能较好地减轻现有团队人员的负担。

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支持雇新手，涨薪虽然可以在一定时期内提高士气，做事更积极，但每个人精力有限，都有可以承压的阀值，工作不会变少，只会越来越多，分工越来越细，所以不从根本上解决人力与工作量的不匹配，最后只是饮鸩止渴，并不可持续，矛盾还是会爆发。

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只有增加新鲜血液，才能保持员工积极性

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从效益上是雇新手，但是随着老员工的流失，业务规模的不断扩大，带来的问题是就是业务和人才的断档，像我现在的公司就是三年到五年经验的人严重缺，五年以上的不少，新人能占到60%甚至更多

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增加人手，分担工作，减少个体承担的压力。

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雇新手，不会增加员工的工作负荷，又能够培养新的接班人

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要衡量企业负担的关键点在哪里。如果薪水较市场价差别太大，要提薪。如果业务扩展迫在眉睫，人员短缺已经严重束缚当下和未来的发展，要尽快增人。当两者都未出现严重的状况，加薪和增员相比，招人更稳妥和高效。人的潜力无限，合适的方式方法，可以激发人的潜能，能达到超过预期的效果。

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给钱也干不过来

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雇新手兼顾了老员工的生活权益，利于员工稳定

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都超负荷了，人还能干活么。时间长不得跳了啊

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超负荷的情况下，雇新手才是长久之计

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涨工资解决不了问题

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蓝方

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人数固定的前提下，产出毕竟有限

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雇新手

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增加资源才是长久之计！

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当然招人啊，涨薪能有多大用，有命挣没命花

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资源

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一个人的时间还是有限的，多人合作才是好的方式

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雇新手

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雇新人，有活力。

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雇佣新手，工作是为了更好的生活！不能为了工作放弃健康和生活！

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增加团队成员，实战中培养人才

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雇新人，有活力，培养培养，以后也能用

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还是雇新手，工作和生活才能长久。

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招人啊，短期看虽然不一定有大功效，到长远看培养的人起来了，就体现出优势了

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加薪其实是短期激励，跟招人不能比。

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要衡量企业负担的关键点在哪里。如果薪水较市场价差别太大，要提薪。如果业务扩展迫在眉睫，人员短缺已经严重束缚当下和未来的发展，要尽快增人。当两者都未出现严重的状况，加薪和增员相比，招人更稳妥和高效。人的潜力无限，合适的方式方法，可以激发人的潜能，能达到超过预期的效果。

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雇新人，风险较大

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新手可塑性强

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顾新手

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从管理角度来说，短期或偶尔加班可以, 给予合理补偿或激励员工也可以接受。 让员工长期处于加班状态是不合理的，负面影响可以有很多种，员工不满情绪，影响工作效率，员工私下开始找新工作跳槽，突然离职可能还有有backup机制，总之负面影响很多。 除了有些创业公司因为有强激励因素是例外，涨薪换长期加班不可取。 还是应该找新人，合理安排员工工作时间， 也有助于保证员工间的备份机制，和适当提供员工学习培训的时间，技能提升的同时，还可以提高工作效率.

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最怕超负荷后既不给漲薪也不顾新人的公司，最终结果就是纷纷离职；在超负荷情况下雇新手是最明智的，毕竟大家都意识到要钱更想要命

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