事实胜于雄辩。

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做

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低调做人高调做事

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行动最实际

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光说不做假把式

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会做，我就是做事儿的

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做，终究还是要做事的

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必须会做

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妥妥的得会做啊

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个人看法，低调做人，高调做事。只会说不会做的可能短时间内得到领导的青睐。但长期肯定就会暴露问题出来。

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都是成年人了，说一千道一万不如做一遍

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光说不做最终是得不到客户认可的，最终也拿不出交付物。只有实际做事才是正道。

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做！

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会做

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会做为第一要务!

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做是说的前提，说是做的辅助。两者相辅相成，要选一个的话，做在先。

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实干兴邦

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会做的同时要会说，但很难做到

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日久见人心，时间长了，就知道事情是做出来的不是吹出来的。

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低调

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做。

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不太喜欢嘴巴上说多的人，但是一味做事而不表达，这两个极端都不好。所以以做体现个人能力，加必要时得说，就够了

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低调做人，高调做事

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先会做，再能说。。

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说的再好做不出成绩，也不能长久

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做在先，先做再说。

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会做

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实践出真知

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光说不练假把式

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言必行，行必果

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会做啊！！

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居然有说的！

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先做后说才是正确的方式，学会向上汇报

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先会做事吧

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光说不练假把式

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其实，我的观点是“说的好还要做得出，做得好还要懂汇报才是真的好”。项目管理虽然庞杂繁复，但归根结底是人事，人的管理是最容易的，也是最难的。说它容易，是因为你真正打入这个团队，成为一份子，成为自己人，自然什么都好说，什么都配合。说它难，是因为项目是跨团队的事情，理论上的多赢短期来讲是不存在的，是人就存在利益纠葛，平衡是种艺术，也是难点。为什么说和做同样重要呢，因为说表的是决心，是信心。而做呢，说的是结果。两者缺一不可。特别是新领导，新团队，你连说的勇气说的艺术都没有，人家怎么放心让你去干，怎么甘心跟你去干，不会说就没有信任，没有资源，无法开展项目。而光说不做，做的不好，自然绩效不好，自然后面就没信任，没支持。所以说，先说，后做，先做，后说，是相辅相成，缺一不可的。说的好做的到，做的好说的好，这才是皆大欢喜，你好我好大家好。

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做更重要，经得起考验。

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光说不做经不起时间考验

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路遥知马力，日久见人心

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会做是能力体现，会说是锦上添花，埋头做事的同时，也要抬头看路和及时汇报。

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先做再说

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说的天花乱坠，不如做的实际。所以一定要先会做，然后最好也会说的天花乱坠。

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高调做事，低调做人，职场金句啊

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支持蓝方观点

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会做

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会做会做

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首先要会做，也要会说。但耿直的项目经理一定是把会做放在首位。

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能做出来还怕说不出来？

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先会做事，路遥知马力，不要耍小聪明

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要会做了，才会说的，不会做那是瞎说

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会做才是王道

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说是一种表达，现在的复合型人才，要全面发展，用合适的方式表达自己，对做进行推动。可做就是一种基本能力，光说不做假把式，只做而且想最好的人，说就是一种媒介和方式。

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做吧

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做事的人才是真有能力的人

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会做！

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