绩效考核也要看绩效实现的过程，任何活动的实现都会产生其他影响，积极的亦或消极的，积极的影响可能是对组织的未来或当前产生好的，这在绩效考核时自然要plus，消极的影响可能是未来或当前，这可能是道德底线问题或者当前收益是饮鸩止渴式的，这自然在考核绩效时要考虑未来负收益。当然考核是一个体系化的活动 ，有一个成熟健全的考核系统是最关键的解决方案。

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考核注重结果，因为只有结果才有价值。管理需要注重过程，也就是结果背后的过程分析，因为只有过程改进，才能影响结果。

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绩效考核要结果和过程并重，好的结果是不是有借鉴的价值就要通过过程分析，经验复制，持续推行和固化。反之，即使结果好，但分析实施过程，并不能持续获得好的结果，那这种过程就需要改进，可能是运气，并不能持续成功。所以通过过程的分析和总结，保持做事有个好结果的确定性更重要。

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看过程是实事求是

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项目里经常活没少干，但是结果不理想，难道就全盘否认么？

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那是当然要了，绩效是360度评估一个人的各种表现，结果虽然重要，但过程才是绩效的各项展现。

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很多时候结果不单单受努力程度、完成情况等影响的，还会有很多客观因素。

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绩效考核虽然说以结果导向为主，但一味的只注重结果，不注重过程，这样有可能产生绩效考核的片面性，甚至会出现导向性的错误。因此，在绩效考核中同样要关注过程就显得尤为重要。

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结果很重要，但过程也需要参考。综合才能很好的考核。

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必须看过程，否则就是走个形式而已

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过程也很重要，虽然一些公司都看结果

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项目如果一味只看结果，那就只是走形式而已，还是要同步考虑过程情况。

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当然要

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看过程

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过程同样重要

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即使在以结果为导向的公司中，也需要适当关注过程，以便了解结果产生的原因。

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结果重要，过程更重要

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过程也是绩效的一部分，只看结果不看过程，必然会导致偷奸耍滑，会给未来埋下很多坑的。

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过程和结果，综合考虑。

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结果对的，不一定就是对的，所以还要看过程是否也是正确的。

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要看过程的，否则绩效没有意义

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项目管理本身就是对过程的把控，以便达到预期成果

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老板们都是结果导向，但是我们项目必须是过程导向，大家都知道其中不易呀

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考核应该多方面，结果占70%，过程占30%，如此加权才能更加全面的调动员工工作的积极性

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肯定要注重结果，至于过程，那是领导者的管理艺术问题

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绩效考核不仅要得出结果，还要使考核具备激励、指导等作用，唯结果论扼杀了太多创新精神

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过程是回顾历史的重要依据

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虽然是以结果为导向，但是过程还是需要持续关注的。

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作为PM不外乎常见到的8字方针“结果交付，过程控制。”对于一个项目完成的最好界定，相关方们都会看结果。作为员工，公司看重的根本就是价值创造。那么KPI就是常规较为有效的定量评判方式和标准。做项目我们有组织过程资产，但是做为一名员工还是需要用成绩和结果来说话，不然一切过程都是苦劳。

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历史（文化环境）＋环境（社会环境／成长环境）＋机遇＋积累（努力）＝成功，很多项目是在一次又一次失败的基础上再成功的，所以失败的项目也是有价值的，过程很重要。

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绩效考核，要看过程。
一、绩效考核，首先应以结果为导向。
对于不同的人员，相同的结果要有相同的绩效奖金，什么样的结果对应什么样的绩效奖金，必须依事先制订的规则进行，绩效考核才有意义。
二、但对于结果，也要分析过程，相同的结果，对不同的人员今后的对待策略或态度会有不同。通常要进行绩效分析、绩效沟通、情况调查等方法来分析过程。

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绩效结果很重要，过程也很重要

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结果是看过程积累的，关注过程才能更能看到好的绩效

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过程才能监督改进

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结果是过程的最终体现，不谈过程的结果是没有意义的

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当然要看过程，过程中的每个环节都执行到位，取得良好结果是水到渠成的。

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绩效考核，分多维度，过程是辅助，结果是重点，两者权重，结果肯定大于过程。项目的结果只有成功或者失败，但是过程有很多值得沉淀和持续改进的地方，是对组织有助力的，只有过程越来做好，绩效考核加入过程是对管理的高要求，对结果的高标准。

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过程相对于结果，我个人更倾向于以结果为导向。

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当然要看过程，过程的数据为绩效提供支撑

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凭绩效看过程，容易调动员工平时工作的积极性，利于管理

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需要过程作为参考

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支持红方观点。

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不以成败论英雄

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没有过程哪来的结果？？？过程也很重要。

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过程也很重要，当然要看

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过程也要看的

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当然要啊

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项目是过程导向

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of course

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过程与结果同样重要

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要看过程，不同的项目，过程肯定大多数也不一样。绩效考核肯定需要参考。

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项目干多了。。。哪有时间弄绩效

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要看

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绩效考核考核的就是时常工作执行到位，只看结果会有很大的偏差

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考核要结合过程，因为管理需要过程，只有扎扎实实地过程，考核才有意义。

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我觉得是要的

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只看结果，不看过程，会导致不能充分发现项目问题

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了解过程很重要

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要看

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过程和结果都要综合考虑，有事结果可能不是最好的，到通过过程的分析改进，下一次结果才会更好。

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要

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付出努力了虽然失败但不能忽略其中所做的努力，结果固然重要，但考核过程中绝对不可只看结果，过程亦然

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