有人认为在带新人的时候,不要把自己所有的本领一股脑全教给他,而是要有所保留。不然以后他翅膀硬了,倒霉的可就是你了。试想一下,你一个老员工,做事和新人一样,但精力跟不上人家,要价还比他高,老板自然会选新人了,哪还会选你?
但也有人认为要毫无保留地教给新人,不然他的工作很难起到作用和效果,这样对公司、对自己都会有不好的影响。也是对新人、自己工作负责的表现,职场老手都是从新人历经过来的。
那么,我们到底该不该毫无保留地将技能、经验教给新人呢?
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该。如果一门手艺得不好好到传承,又怎么谈发展,怎么谈进步?
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应该,无论那个行业经验的传承对集体发展都至关重要,只有集体得到发展,个人才会有继续发展的空间,做人要大气!
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知识分享,才能共同进步!
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交流项目经验与项目技能
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应该,这样自己才能有时间提升自己。
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单纯靠可以教的会的技能和经验,不是自己的竞争力,只有把新人教会了,自己才能上升
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该
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该,相互学习,相互进步
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你也是从新人成长起来的,怎么不能将自己经验传授给他们呢
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为什么不呢
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该,这样才能取长补短,共同进步
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该
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开放共享,包容共赢。这样每个人才能成长,组织的生命力才更强。封闭僵化只会是死路一条。
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看人啦的,不可能不爱学习 拖拖拉拉 不懂自己钻研的同学 别人再怎么教也没用
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工作的事情不交代好,如何能减轻自己的压力呢
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怼蓝方
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可以分享自己的,学习他人的,让大家都能不断进步
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该
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应该全部交给新人,这样对公司来说才会有一个良好的环境,不会造成技能的丢失。
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技能传递给新人也有利于你的工作开展,,可以协助你更好开展工作,其实传递是一部分,重要的是新人自己的专研和进取。
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就当做自己做善事吧,我尽心教,至于你自己做成啥样就看你自己了
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该,相互学习,相互进步
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支持红方
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有传承才有进步
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要不断的突破自己,不怕被超越
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我认为不该这么操作,原因如下
1.如何去判定你具备的技能经验传承下去之后是有效的,先从自身进行评审,具备可传承的经验才有传承的必要,否则就是画蛇添足
2.所有的新人在进入一个环境的时候,第一件事是要认识环境,然后去适应环境,做的好的是去改变环境,所以说在新人需要帮助的地方去给出指点,对症下药,这样对新人才会有帮助
3.如果所有的新人都是按照老人的那一套行事,请问公司如何发展,瓶颈如何突破!
回答完毕,仅代表个人意见,不喜勿喷1个月以前 回复 -
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该,有分享才有成长
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要考虑新人接受能力!
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共赢
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信息时代的知识更新换代频繁。只有相互学习才能与时俱进。如果在带徒弟的过程中有所保留,很难建立起彼此之间的信任。
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乐于教授才能更好的传承和优化,个人能力转化为团队能力,提升的会更快。
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看公司文化,看对方是不是勤奋好学,没什么绝对的
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绝对应该!无论年轻人的成长,还是我们将来的接班人,都应该如此!
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相互学习,有交流才知不足
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该,互相学习,共同进步,工作才能事半功倍
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应该。共赢
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传授是一种美德
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交流和分享才能共同进步,项目经理要求掌握的技能比较多,方法论轮也不是一成不变,只有不断学习,不断交流,不断完善自己的方法论和知识,才能不断进步
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教与学相长,你教给别人的同时,别人实施起来也会事半功倍,间接你也会受益。相处也会融洽和谐。
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水涨船高
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首先,教导别人的过程,也是自己对工作的总结和梳理过程,有利无害;其次,把新人带出来自己工作也会轻松很多,可以转而进攻更高阶的事情。
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现在强调协同工作
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带新人,当然要毫无保留的交给他,这样其实是双赢
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授人以鱼不如授人以渔
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能讲明白的才是自己的
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工作中,个人认为应该毫无保留的将技能教给新人。不仅有利于当前工作的开展,也能让自己迫于一定的压力感觉,去学习新的技能。或许新人那里也有需要自己学习的技能!
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知识分享,共同进步
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应该教,新人只是工作经验不足,给予一定时间锻炼早晚会成长,如果你给予了帮助,也会有好处的。
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教导别人的过程,也是自己对工作的总结和梳理,把人培养起来了,才能把精力放到更多的地方。
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赠人玫瑰,手有余香
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应该的,知识共享,另一方面新人进步,自己也得到巩固,进而也有更好的提升
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该,与人分享,互相交流,互利共赢!
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算是应该吧
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没有经验信息的顺畅交流就不会有整体的进步,同时在教授别人时也会提高自己,从另一个角度来说,所有人都是从新人走过都曾经或多或少的接受过他人的指点与教学,知识的传播就应该这样,否则我们文明如何进步呢?
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知识不是固步自封,教出去旧知识,还会生长出新知识,只要自己不断进取,经验不会枯竭
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就算你毫无保留,新人都不一定能全部get到,藏着掖着,对项目,对公司的影响都是负面的
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当然教,新人培养成长是有过程的,新人能做基本的事情了自己可以脱身做更有价值的事情啊,有成长有竞争团队才有进步
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支持红方观点
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不交只能自己做,等着被累死吧
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该,知识与经验就应该分享,这样才会建立好的学习氛围
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分享是一种幸福,同时是相互的,因材施教吧,愿意教也得愿意学
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分享是一种幸福,同时愿意教也得愿意学
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做事要有一个开放的态度,在带新人的同时,也是在成长。新人带来的不仅仅是麻烦还有新的思维方式
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好的经验要传出去才有意义
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团队作战,要知识技能共享
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肯定要教,难道要把自己累死,又被新人背后骂?
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让他从基础做起,没有一定的积累,交了也没用
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自己想全干了,得累成什么样子…
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肯定是该新人会了更好配合
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应该,学习是不断的,持续的共同进步。
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红方
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项目的定义是做且只做,
所以,新人的教是教且只教,不是毫不保留,角色不同,拒绝镀金,🤷♂️1个月以前 回复 -
应该,帮助别人的同时也在提升自己
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该
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