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多疑对事不对人,对事多点思虑利于成功,对人疑人不用,用人不疑
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多疑本身就是一种性格缺陷,无论是在任何地方都是缺陷。不应该因为是在项目风险管理的环境下就视为优点。因为多疑是人性的弱点,但项目风险管理是一套知识体系,是一种技术手段,是一套行之有效的流程,是一种科学方法论。这跟人是多疑还是不疑毫无关系。
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我偏向多疑是优点这个观点。所谓项目风险,需要严谨的考虑到全方位,多角度的各个可能导致项目风险发生的可能性。多一分考虑,项目成功率也会多一分。在一对夫妻的南极探险中,101种方案,每一种试过去,一直到第101种,才成功,试想如果做项目风险评估时,只做到第100种就放弃了,这对探险夫妻将再无机会从南极返回!所以多疑,在项目风险管理中,很有必要!
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项目管理本身就是一项复杂的管理过程,而面对复杂状况的管理,身为项目经理就要做到胆大,心细,脸皮厚。而多疑正好就是心思细密,步步为营的一种表现形式。
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多疑比不疑好点
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项目经理就是要想到别人没有考虑到的事情
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全面识别,随时提出。
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在早期提出问题,风险最低,早期考虑全面一些,可以避免后期出现问题加班处理
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多疑,识别出尽可能多的风险点。
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用人不疑,疑人不用,仔细考虑风险决不是多疑
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主观多疑,不利于项目推进,客观多疑是慎重
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项目是一项系统工程,多疑是必须的,但是适度就好。哪怕是如日中天的独角兽公司,如华为,管理者任正非也一直有深深的忧患意识。随时准备应对问题的挑战,这是作为做好项目管理必备的能力!
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多疑,在性格中是缺点
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成功的项目经理应该去评估每个信息的来源渠道及圆头,风险评估对于项目管理来说至关重要,风险管理本身其实就是在做项目管理。多疑需要数据和经验做支撑,我们要让每一项工作都能经得起推敲,这样既利于项目又利于自己,大家共勉!
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对事不对人
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多考虑了总比突如其来的“惊喜”强
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风险无处不在的
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风险宁可识别全面一点,也不要放过1%的可能。
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多疑能识别更多风险
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对于项目中可能发生的风险,需要防患于未然。
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多疑才会发现更多漏洞
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多疑好点
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优点多,在项目中多想多疑可以更多的识别风险,制定应对方案,对项目缓时间和项目资源做出合理的估算,对项目进度整体把控住,避免了加班和资源的短缺,对项目的影响
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优点
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红方
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提前意识风险总比风险来的措手不及的好
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知己知彼百战不殆,兵者诡道也,多疑是优点,从多方面都角度去思考问题可以识别更多的风险。
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适当就好,先干起来
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适当就好,先干起来
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多疑从另一个角度可以理解不放心,因为不放心所以额外考虑,因为额外考虑所以多疑,总有很多风险再额外考虑的情况下提前做了预案,减轻了风险发生或发生后的影响
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合理的考虑风险,先全面列出可能的风险,依据风险的评估等级进行排列,这样给出不同等级的风险应对措施
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立项之前进行风险识别,项目运作中进行风险管理,项目结束后进行风险总结,从开始到结束各阶段都需根据项目进展实时风险分析,做好及时刹车及应对,规避风险或降低风险,包括为组织过程资产提供经验,使项目顺利进行,为企业在项目中利益最大化。
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全面识别风险
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这一看对什么多疑了,对项目多疑当然好,但对人就不好了,俗话说用人不疑疑人不用嘛
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祸常发于所忽之中,而乱常起于不足疑之事,故多疑多觉多解有利于风险管理!
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可不要把多疑和多虑搞混了!风险管理你可以多考虑多思考。但是不能草木皆兵,疑神疑鬼。
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多疑意味着优柔寡断,你希望长成那样的人吗,你希望在拍板决策的时候“让我再想想吗”,项目管理重在知识和工具的运用,多疑反而会带来更多的风险。
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注重风险管控
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关键不在是否多疑,而是处理的尺度,该监控的,该管理的,不放任,也不会反复浪费时间
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多疑大多和怀疑划等号,有时候怀疑也是一种工作态度和方法。
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多虑比多疑要更贴近风险管理的实质。
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作为风险管理越多疑越好,想的少如何预测风险
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多疑,等于考虑周全么?个人认为是两个概念哦,如一些同学所说:多疑是一种性格缺陷,而考虑周全是一种做事态度和意识境界。
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必须是优点
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没有问题才是最大的问题,支持红方
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多疑才能发现风险,不疑会觉得都是自然的
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多疑可以促使项目管理人员对项目的细节给予更多的关注,可以通过对项目的再核实再审核再检查等手段,提高项目的准确率和成功率。当然,多疑只是对事对流程和对细节,只对事不对人。
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风险无处不在,多疑有益于识别出更多风险
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三思而后行
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做事情保持一个敏锐的神经还是可以发现很多潜在风险的
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多疑有利于识别出更多风险,对项目管理而言是好处,但关键针对识别出的风险进行分类,选择适当的处理方法。
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持怀疑的态度去管理项目,以这种敏感性去感知风险,个人觉得是不可或缺的
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说白了风险识别其实就是对项目的多疑
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多疑是对项目可能产生或者存在的问题提前做出预防。
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风险管理,应该尽可能考虑各种可能的风险,因此支持优点
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多疑好些。
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多疑好些
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三思而后行
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三思而后行
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多疑能发现更多潜在风险
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多纬度思考总是好的,未雨绸缪
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在风险管理中,多疑便于多发现问题
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多疑是为了及时发现计划的缺陷,避免项目风险。
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我偏向风险管理中多龄期是优点,只有多疑丶大胆发问,才能切实发现项目中的风险,当然这仅限于对项目,对事情。
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具体问题具体分析,做项目是要我们尽量的考虑全面,减少遗漏的地方,多疑多用在自我反省,对项目多反省,这是好事。
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这是语文题吧,多疑本身就是个贬义词。
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在风险管理中,风险的识别很重要,没有识别何来后续的分析,应对和控制。
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先期是风险机遇共存,先期多疑能解决更多问题给整体项目进展排忧。怀疑可以总结经验。
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多疑问,多思考
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优点啊
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多问几个为什么,提前识别尽可能发生的风险并规划应对措施!对风险管理中是优点!
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对事不对人,项目经理要有风险意识
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多疑也可能引起项目系统性,灾难性风险
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支持红方,就好比考试交卷之前要反复检查,尽量做到完美。
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宁可识别的风险没发生,也不能发生的风险没识别到
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多疑便于更全面的识别风险
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更加倾向于多疑在项目管理中属于优点,因为多疑代表思维开阔,同时能为不可预见的情况提供充足的应对方案。不可否认多疑也会带来一定的负面影响,这就需要项目经理的胆识和魄力来克服这些副作用。
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