个人觉得先应该做到专，随着职业的不断发展，再考虑通才。基于当前，我选择专才

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做为项目管理者，通才比较好，这样不至于被职能部门所忽悠，也不至于茫然。撇开这个职场上做专才比较好，有样自己精通的，力争不可取代。

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举个最简单的例子，一个专精产品设计的员工，在产品推广实施阶段我就基本上用不到他了，就得把他释放以节约成本。但一个既会设计又会写代码又能写文档又能实施的人，我总能给他找到适合的职位。而且通才的好处是项目各个环节都能参与，对项目整体的把控程度会比专才高的多，一个有能力的通才，参与过前期调研、产品功能设计、招投标甚至部分开发工作，派这样的人去做实施工作，比只会实施的纯粹的实施工程师，效果一定要好许多倍。

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从项目经理角度, 通才可以掌握的更全面, 更好识别与规避风险, 更好的带领team完成项目

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如果是有明确方向性的职业，专才比较好。但从项目经理角度来说，该做一名通才。做项目的如果不懂技术，就会被搞技术的耍到怀疑人生。

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如果是职场上的项目经理，需要的必定是通才。因为你要懂得如何沟通，才能清晰的获取需求、传达需求，才能做到上传下达，完成与领导以及手底下团队人员的良性沟通；需要过硬的需求分析能力，才能最准确和适合地定义需求；需要强大的文案能力，才能把需求以及方案进行转化；还需要良好的技术实力，才能清晰定义需求的呈现模式以及准确绘制界面及交互。

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不专，通有何义?

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不管项目经理还是别的大多数岗位，都是通才较吃香，现代职场中，专才的适应岗位过窄，有局限性，不容易混得开。

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一定是通才，现在基本上讲究使用培养复合型人才。

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从项目经理的角度，通才比较吃香

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从项目经理角度还是通才比较好，专才太偏了

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一技之长很重要

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作为项目管理学，要做的是大局观，所以很多方面可以不是很精通，但是是要了解，你不再是开发人员了，不能只看自己那部分了

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专才是起步，通才是目标

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时代变化太快 知识更新迭代 项目经理是通才才能更好地适应各种变化

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需要在某一个领域专，才能在此基础上去通，不然就是什么都会一点又什么都不会

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通才更适合管理岗，专才更倾向于去做只能经理

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从EPC项目的角度来说，一个既懂A产品又懂B产品又懂C产品的实施经理，可以同时担任三个产品的实施统筹，从大局上合理安排各项实施资源。而只懂一个A产品的人就只能做A产品实施，而实施工作各阶段所需求的人力等资源是不均衡的，会在一定程度上造成实施资源的浪费。从底层员工来说，一个什么都会的实施顾问，你可以在A产品实施工作压力峰谷时让他去支持B产品的实施工作，做到人员的灵活安排；而一个只懂A产品实施顾问就只能让他闲着，或者释放他！
在项目管理方面，专才固然重要，但通才比专才要宝贵的多！

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项目经理就应该是通才啊

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通才

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从pm角度来看，通比专好，毕竟pm沟通协调的是多个部门。

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先做通才，才能成为专才。

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按照pmp的要求，项目经理应该是通才

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PM的知识面要广。在专家面前是领导，在领导面前是专家。

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毕竟是项目经理，如果是别的具体工作，当然是专一的好

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通才能让你避过各种坑。

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水桶最低的点决定了水桶能装多少水

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支持蓝方 对于项目经理知识一定要广但不一定要精，所以我认为项目经理应当做通才。

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通才比较能吃的开啊

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PM命里就必须是通才

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当今企业中都追逐利益最快化，专才自然重要，但是从管理来讲，通才更稀缺

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通才才能更好地掌控项目

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项目经理素质模型应该是通才，管理、激励项目团队中各领域的专才，实现项目目标。

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一专多能的复合型人才更有竞争力

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对于项目经理来说，通才更好点

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从项目管理讲，还是需要通才。技多不压身。

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这个与所在的专业和位置有关，做为pm来说，还是通才更好些。

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社会发展，人工智能越来越高级，单一技能很可能被机器替代

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通才可向专才学习更多技能，就算达不到专才的水平，也要比普通技术人员的水平更好。通才会更合适统筹项目和管理，通才更适合做项目管理或职场管理。

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随机应变是PM的基本要素之一

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通才吧，两化都融合了，只在一个领域精通怎么实现，要想快速发展，各行业都要了解一些，并且互联网+的发展，也是专才所解决不了的吧。

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通才的知识面广,处理问题会有更广的角度

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通才 真正牛逼的人可以做到很多领域的专家

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对于项目经理岗位来说，通才更重要一点。

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通才

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哈哈专才吧

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必须通才，项目经理什么都懂的话不易被忽悠

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pm需要在多方面有所建树，项目管理本身就是多领域的合集

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项目经理应该是通才

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个人觉得无论做项目经理还是其他管理人员，只懂专业的知识肯定有其局限性，不利于全局的掌控，对工作的开展会带来一定的不利因素。

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项目经理需要集各家之所长，才能做到对全局的掌控

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专一门，通大部分

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专才局限，复合型人才比较好

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项目经理的本事就是让一群专才干成一件事，不是通才如何搞定

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通才

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项目涉及到多个领域，需要多种技能，还是通才好些。

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还是复合型人才比较吃的开，所以我支持通才。

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支持蓝方观点

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项目经理要具备多能工，不然会被骗

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支持蓝方观点

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综合能力很重要

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综合能力很重要

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项目经理要做到通才，知识面要广

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一专多长的通才肯定更容易成功

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支持蓝方观点

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项目管理必须是通才，才能更好的推动项目的发展。

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专才更适合做职能经理，而通才更适合做项目经理

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从大局着眼，让专业的人做专业的事。

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项目经理一定是通才，博而不渊才能用更宏观的角度审视项目，触类旁通

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还是复合型比较好

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支持通才

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