我支持红方
我支持蓝方
范晓飞：支持了蓝方观点
1个月以前变有钱：支持了红方观点
蕾磊：支持了蓝方观点
1个月以前lemo：支持了红方观点
啊啊哈哈：支持了蓝方观点
1个月以前狩魔幽冥：支持了蓝方观点
1个月以前小鲤鱼：支持了蓝方观点
1个月以前且珍惜：支持了蓝方观点
1个月以前
辟心：支持了蓝方观点
1个月以前DK-J：支持了蓝方观点
1个月以前
小蓝：支持了蓝方观点
1分钟前小红：支持了红方观点
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看情况吧，如果这次的成果分享可以有助于让项目组成员参与到下次的项目，那就大度分享下
如果这是临时性的，下次都不合作了，那就不分享
总体我还是支持蓝方1个月以前
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赏罚分明是长效机制，和稀泥做法不利于团队健康发展，如果一个管t理者无法坚持原则，那么他将失去公信力，失去团队领导力
1个月以前回复
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做项目经理，不只是做事，也要学会做人。适当的时候要大度一些，获取同事的信任和支持。这次让他分一杯羹，下次才有机会让他更卖力。
1个月以前回复
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如果让步了，以后谁还会认真做事，反正不做事后来都有功劳！"以德报怨，何以报德"
1个月以前回复
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存在即是合理，如果你有权限那么你可以把他的份额调低一点。
1个月以前回复
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和稀泥说明考核机制有问题。
1个月以前回复
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适当让步利于团队的团结，分享经验也利于后期项目的实施。
1个月以前回复
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无规矩不成方圆，还有其他队员呢，如果这就让步了对其他队员不公平，不服众以后还怎么带兵？
1个月以前回复
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项目管理本身就是结果导向，如果赏罚机制不明，这个项目团队不会长久。不能妥协。
1个月以前回复
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凡事有个度吧
1个月以前回复
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我还是支持红方
1个月以前回复
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不吃为日后一起共事让一点步
1个月以前回复
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很多时候团队会抹不开情面算了，但不让步可以剔除低绩效成员有利于团队长期发展
1个月以前回复
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小人不可得罪
1个月以前回复
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项目规划阶段根根项目责任分工矩阵设置合理的绩效评估管理评价系统，再依据项目进展进度分阶段进行评价，项目最终验收交付后汇总各阶段评分情况，给予每个团队成员一个清晰明了的综合评价，再对应绩效评估管理系统实施考核，能够有效避免此类情况发生。
1个月以前回复
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坚决不让步，否则会变本加厉
1个月以前回复
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一个团队里，大家每天都紧密配合工作，让步给一两个不工作想分羹的人，不是简单的失去了这一点利益，而是告知团队你默认了这一种不公，失去的是人心。
1个月以前回复
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通过项目，认清这个人
1个月以前回复
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想不劳而获？不可能的
1个月以前回复
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退一步海阔天空，一个劲较真，一时爽罢了
1个月以前回复
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完全不给也不合适，可以调低份额
1个月以前回复
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有饭大家吃
1个月以前回复
