作为IT项目，如果没有技术底蕴，不对技术有一定敏感度，当团队资源不充足的情况下，如何带团队，如何评估？资源是根本，巧妇难为无米之炊，在拥有一定技术底蕴后，再去转管理，会更加的得心应手！

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@追梦%·产品经理

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除去特殊情况，比如公司小项目数量少，会技术主导偏重要。一般来说，要写做好项目管理，管理更重要。这个过程更需要的是管理相关思维去整合，推进，解决问题。另一方面，放下PK的层面，技术是需要的，作为管理能力为核心主导的前提下，技术需要作为其中一个储备去辅助综合，分析，决策等。

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不具备技术何来后面的管理

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如果说技术重要的话，那就不需要项目经理，开发经理直接担任即可。项目经理存在的价值更多在于弥补开发经理这个岗位所缺少的管理的部分，个人观点

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这里比较的是技术和管理哪个更主要，而不是说技术不重要，技术对于解决方案的技术评估和风险把控上是有帮助的，但不是决定性的，而管理能力是项目管理上的核心，包括各种领域资源的合理安排利用和协调，各方的平衡和沟通，以及项目资金、进度、质量的把握上。做项目，主要的是技术框架的理解和把握，而不是问题的具体解决和实现。项目经理不是总工的角色。

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做对的事情比把事情作对更重要。首先方向要正确。

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辟心·项目经理

“做对”，字打错了。 这就是典型的例子。方向没错，只需要换个输入法即可。

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其实，我就想知道，有多少人真的去思考和分析了两个观点的区别以及打从心底的去支持某个观点？
还是看到这一边倒的形势，然后默默的点了个支持蓝方，混10个圈币的？

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高达战士

我猜想，一大部分人只是为了圈币而选蓝方😂

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这题强调的是两者的一个侧重点，也就是比例问题。那么当然是管理了，因为所有的项目都是人来完成的，那么只有懂得管理人，才能干好项目。

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成为IT管理者通常是先做技术，然后转管理岗位，成为管理者后更重要的是管理能力，而不是技术水平。比如我们的毛主席之所以能带领人民打胜仗，靠的就是'项目管理'，超强的全局观念，适当的资源配置等的管理能力。

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IT项目技术还是非常重要的，没点本领都管不了技术人员😂

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重要性两者兼，决策性偏管理方向，相对而说。

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太懂了不好怼人了，不懂才能逼出速度。

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没有技术，管理再好，无用

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如果说技术重要的话，那就不需要项目经理，开发经理直接担任即可。项目经理存在的价值更多在于弥补开发经理这个岗位所缺少的管理的部分

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事物都是相对而言的

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项目经理需要懂技术，但是相对而言管理能力更重要。

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IT项目，技术应更重要一些，作为管理者，如果你不能为团队成员提供更好的技术支持，仅依靠学习来的所谓管理的各种理论和实例，如何支撑项目。不能假大空啊！IT项目管理，应该技术过硬才是硬道理啊！

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高达战士

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支持蓝方

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高达战士

理由呢

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管理驱动技术

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搞毛啊

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管理重要

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本身从技术岗位转型到管理岗位，注重的是管理，如果在去研究技术就没必要转岗

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