个人魅力永远代替不了规则，在利益面前，尤其是在资源匮乏时期或利益巨大的时候，任何得高望重都会显得那么苍白无力，对于人性的考验往往是悲剧的结局。而简单粗糙的监察制衡机制也只会导致效率的低下从而丧失机遇。最好的或是唯一的上策就是不断完善制度建设，让好的制度去制约人性的弱点。以理服人为主，以德服人为副，有理有德方为上策！

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个人比较倾向于：以德服人的管理方式；做事先做人，人品不行，潜在的风险随时会爆发；在做项目的时候，其实，很多时候，是需要一些不讲道理的，这样，你才能很充分的得到你需要的资源。凡事都讲道理的话，估计PM有时会有崩溃的感觉。

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我个人觉得首先应该是以理服人，德是给团队做参考或者让团队服气的辅助，做事公正合理，不偏不倚，项目经理应该实事求是，德会帮助项目经理更好的沟通和给同事树立榜样。如果团队成员犯错或者触犯团队章程，首当其冲的是说明道理，之后再以德行说服，这样的话很可能达到事半功倍的效果。综上所述，理为先，德为辅。

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当然是以理服人在先，没有制度就没有规矩

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以理服人

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人多欺负人少

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以制度管人才是比较好的

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仅靠以德服人是无法凝聚团队的，每个个体的层次不同，没有规矩不成方圆，应在树立“理”的前提下，再谈“德”

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先动之以情晓之以理，不行的话就撒泼卖萌耍赖，再不行就给他点颜色看看[/坏笑]

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项目经理一般没有实权，需要各个职能经理的配合，所以软技能是很重要的

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真理只有一个，工程师是唯物主义者的多，讲清道理，什么都好干

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理是德的基础

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有理走遍天下

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还是以客观事实和能力服人比较靠谱，德当然要有，但是还是有理走遍天下啊

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支持蓝方

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支持蓝方

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凡事都讲数据，

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德是理的基础，上来就讲道理也没人服你

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以德服人

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坚持道理

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个人认为要以理服人，同时辅以德行，作为变通。

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