话题PK

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在一些公司，尤其是规模不大的公司，经常会为了公司的稳定，保证项目的可持续性，夸大公司实力，承诺一些事情。但是，一些事情没有如当初承诺的那样给予对现。也许公司有难处，也许将来会对现，但是这样的行为确实会降低项目组员工的工作积极性。
对于“画饼”这样的行为，作为项目经理的你画过吗，怎么看？
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红方观点：适当画饼
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蓝方观点：实事求是
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Ios王：支持了蓝方观点

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  • qiuxs·项目经理
    3

    要实事求是地说情况，同时指出存在的机会，但这与画饼不一样哦。

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  • 苍·项目总监
    2

    适当，因为这个词选择红方，这个度把控需要经验和原则。我理解的画饼是愿景是希望和目标，但一定不是欺骗。谢谢！

    1个月以前 回复
  • 陈涛·项目总监
    2

    画饼是必要的，烙饼是必要的。当然饼不能盲目画，要对画的饼负责。有的饼是钱，有的饼是荣誉。

    1个月以前 回复
  • 1

    大坑很多，画饼就是给大坑做伪装

    1个月以前 回复
    高颜超

    你这个匿名有点意思！

    1个月以前 回复
  • 大S·项目经理
    1

    现在的人真的不傻……画饼很容易被识破，该走还是会走，so还是实事求是比较容易被信服。

    1个月以前 回复
  • fancy·项目经理
    1

    画饼也是一种激励留人的策略，但是要注意度

    1个月以前 回复
  • 包·项目经理
    1

    被画饼 也画过饼 都是激励手段

    1个月以前 回复
  • 曲豆豆·项目经理
    1

    既然员工都对画饼有意见，说明它就不是一个好的激励手段

    1个月以前 回复
  • 苍·项目总监
    1

    适当，因为这个词选择红方，这个度把控需要经验和原则。我理解的画饼是愿景是希望和目标，但一定不是欺骗。谢谢！

    1个月以前 回复
  • Sherry·TL
    1

    画饼是能振奋士气的行为 适当运用可以加快项目速度 提高质量 调动成员积极性 让大家能看到希望 这是项目经理必备的。但无法无天肆无忌惮的画饼是应该避免的 适得其反。

    1个月以前 回复
  • 阿斯普洛斯·项目经理
    1

    画饼本身并不错，关键是要兑现啊，哪怕三次兑现一次也行啊！

    1个月以前 回复
  • 老李·项目经理
    1

    画饼其实是定目标，做好了能兑现，做不好就是真画饼。一个团队是需要一个心里预期的。

    1个月以前 回复
  • Ios王子·程序员
    1

    真诚待人，实事求是，是项目经理应有的原则。

    1个月以前 回复
  • 学荟宁静·项目经理
    0

    项目经理应该是与团队如何分饼的，而不是画饼的

    1个月以前 回复
  • 子文·程序员
    0

    不画饼，怎么把人暂时留下，如何找人代替

    1个月以前 回复
  • 乔帅·项目经理
    0

    不喜欢“画饼”的公司和领导。说好听点是“画饼”，说是留住人员，稳定团队，其实就是欺骗，还是实事求是比较好。画饼，其实就是领导的承诺，如果一个公司或者领导连承诺无法兑现，那留在这个公司还有什么意义？

    1个月以前 回复
  • 0

    哪个公司不“画饼”，高大上的叫战略规划，见惯不怪，习惯就好，不同的是夸大程度和可实现性差别，最终是看个人与企业的契合度，认同它就干，不认同能忍着也能干，时间检验实践！实践检验真理！

    1个月以前 回复
  • @追梦%·产品经理
    0

    画饼这种事情再所难免：比如为了留下人，为了争取项目等等，要看什么情况吧。

    1个月以前 回复
  • 柳青·项目经理
    0

    “画饼”从现实意义上来说是一种战略，跟供应商合作，有的时候不画饼项目是很难进行下去的！尤其是低成本的项目！

    1个月以前 回复
  • juana·项目经理
    0

    为了实现某目标可以在有困难的时候许诺员工未来怎样怎样，但一定要信守承诺，这应该叫做激励！不能信守承诺 那是欺骗 即画饼！

    1个月以前 回复
  • 挨踢大懒·项目总监
    0

    我的观点是，饼还是要画的，但是也是要有事实依据的，如若不然从近期看，不能调用积极性，远期也没有目标，不利于团队发展

    1个月以前 回复
  • 汤潇·项目经理
    0

    画饼兑不了现就会失去信任，队伍就不好带了

    1个月以前 回复
  • 李福东·项目经理
    0

    画饼是要画的，但大家都不傻。饼画多了失望多了你怎么跟团队保持在一条战壕里？

    1个月以前 回复
  • 0

    不需要画饼 行动留人 做事

    1个月以前 回复
  • jason·项目经理
    0

    实事求是

    1个月以前 回复
  • 雷乐·项目经理
    0

    适当画饼

    1个月以前 回复
  • Vicky Liu·项目经理
    0

    “画饼”适当程度上也是鼓舞士气，但是要恰当到位

    1个月以前 回复
  • MLIbH·
    0

    画饼这种事情再所难免，没有饼谁会理你

    1个月以前 回复
  • James·项目经理
    0

    鼓舞士气不一定通过画饼，项目需要实事求是去把控

    1个月以前 回复
  • Jack·项目经理
    0

    画饼，鸡汤已经是小企业的一种激励手段了，从长远考虑真正的奖惩制度建立才能有效。

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  • ^O^·项目经理
    0

    画饼留不住人才

    1个月以前 回复
  • ^O^·项目经理
    0

    公司通过画饼是不能留住人才的

    1个月以前 回复
  • hunk·项目经理
    0

    画饼只能一时激起干劲，不长久，要落到实处。

    1个月以前 回复
  • 键盘·项目经理
    0

    ppt选手往往会迎合上级夸大实际效果，这个雷大部分都是迫不得已自己埋的，还是实事求是跟上级做好沟通，避免触雷

    1个月以前 回复
  • 易小川·项目经理
    0

    可以画饼，但是实现了就得兑现饼，否则就是诈骗了

    1个月以前 回复
  • BQ.Wey·项目经理
    0

    支持实事求是！！！

    1个月以前 回复
  • li·项目经理
    0

    画饼是激励的一种手段，如果公司达到画饼的目标，就要兑现，不然是不能长久留得住人的。

    1个月以前 回复
  • 豆豆·项目经理
    0

    画饼更希望这个饼是可以在一定时间内达到一定的程度，否则以后很难让员工信服

    1个月以前 回复
  • 在我心田·项目经理
    0

    适当的画饼，是有必要的！一是给人希望，二是增加团队凝聚力！

    1个月以前 回复
  • chanbe·项目经理
    0

    要适当画饼

    1个月以前 回复
  • 武装自己·项目经理
    0

    适度画饼

    1个月以前 回复
  • River Lee·项目经理
    0

    画饼话多了长时间不能兑换就起反激励效果啦！

    1个月以前 回复
  • Canon_Sun·工程师
    0

    画饼不能兑现会让组员失去动力，对项目和公司失去信心，能够激励队伍的是通过集体努力够实现的目标

    1个月以前 回复
  • 王丹·项目经理
    0

    只有画了饼，最后才有可能完成饼

    1个月以前 回复
  • 正直的霍大爷·项目经理
    0

    感觉现在实际工作中，画饼可能画的时候会让需求方 领导层眼前一亮甚至有所期待！但是在实际实施过程中遇到的种种问题都可能让组员 让需求方 让领导 逐渐失去信心 所以还是用事实来说话 作出适当的规划 一步步更好 更深层次造成项目减少风险为好吧

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  • Effy·项目经理
    0

    实质就是欺骗嘛

    1个月以前 回复
  • 0

    实质就是欺骗嘛

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  • 李锦鸿·系统架构师
    0

    项目的目标应该是明确的，产出也应该是明确的，收获当然也是应该提前预知的。画饼本身是个贬义词，把结果或者产出夸大，本身就不是项目管理应该做的事情吧

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  • 慢慢懂得·项目经理
    0

    员工也不傻，画的饼总有一天会被发现是假的，容易导致员工的厌恶感和不信任感，适得其反

    1个月以前 回复
  • Wsing·项目经理
    0

    理想很丰满，现实，很骨感，不画饼就给不了项目组盼望

    1个月以前 回复
  • Sozay·项目经理
    0

    饼不是用来花的，是用来烙的，吃的

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  • 何其华·项目经理
    0

    我支持蓝方

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  • 光明·项目经理
    0

    画的饼总有一天会被发现是假的

    1个月以前 回复