话题PK

活动规则
项目团队中的一位人员,屡屡挑战公司的管理制度,可是由于他是技术大拿,成绩突出,领导对他比较宽容,基本都是“大事化小,小事化无”。这让其他同事感到不满,但又不便处理难得的人才。这让项目经理很是犯难,这样的例子在团队管理中还不少见。
作为项目经理,我们该不该宽容团队中的“技术大拿”?
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321
红方观点:一视同仁
87
蓝方观点:格外宽容
我支持红方
我支持蓝方
79%
21%
1个月以前

刘江:支持了红方观点

1个月以前

旺&旺:支持了红方观点

1个月以前

yhy:支持了红方观点

1个月以前

江奕曹:支持了红方观点

小董同学:支持了蓝方观点

1个月以前
1个月以前

浩:支持了红方观点

1个月以前

yy:支持了红方观点

1个月以前

肉饼熊:支持了红方观点

1个月以前

刘欢:支持了红方观点

1个月以前

OQaX:支持了红方观点

小蓝:支持了蓝方观点

1分钟前
1分钟前

小红:支持了红方观点

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