作为项目经理，我们该不该宽容团队中的“技术大拿”？
我支持红方
我支持蓝方
刘江：支持了红方观点
旺&旺：支持了红方观点
yhy：支持了红方观点
江奕曹：支持了红方观点
小董同学：支持了蓝方观点
1个月以前浩：支持了红方观点
yy：支持了红方观点
肉饼熊：支持了红方观点
刘欢：支持了红方观点
OQaX：支持了红方观点
小蓝：支持了蓝方观点
1分钟前小红：支持了红方观点
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比起那些依仗了解一些公司产品技术，就不听指挥，不遵守制度和计划，不知道尊重别人的人，我宁愿要一个技术不怎么行，但听从指挥踏实工作的人。
1个月以前
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一视同仁，方便管理
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支持
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技术是可以学习的，能力是可以培养的。有才无德的人要尽早踢出团队，因为这种人迟早会走，就算不自己离开也会对项目造成风险。
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原则问题和非原则问题，技术问题和商务问题。
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根本无法做到一视同仁 项目的难题还指着人家呢
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话题本来就偏PM,一个有本事有脾气的人和几个没本事没脾气的人你选哪个?本来搞技术的情商就不高，你个PM还上纲上线。PM资历不足就谦虚点，相互尊重都能解决问题。
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再技术大拿不会合作不遵守规矩也会变成一颗超级大老鼠屎
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PM是这个团队的技术大拿，怎办办？
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给大家树立一个发展目标，要想横行，就得有实力，标杆对照
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项目成功的关键往往在于技术大拿，容忍他们的短处，充分发挥长处，确保项目成功！
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世上没有绝对公平的事，有另类者才有竞争，另类者是为项目做贡献的，并没有做负面的事。有句话叫天才的思想普通人看不懂。
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不按制度办事的话，定的制度有什么用，以后怎么服众？公司少他一人不至于会跨吧！
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必须一视同仁
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完了 蓝方观点被压倒性压制
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必须一视同仁，团队精神才是最重要的
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最起码表面上一视同仁，暗地可以额外照顾
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根据制度实施，越惯毛病越多
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"什么？介么任性？分分钟处理掉！"但想想在技术难题面前，别人憋红了脸都搞不定，"大拿"却是分分钟的事！突然偶就变得无比宽容！
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先私下沟通，如拒不改正，下次开始一视同仁
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必须一视同仁 雨露均沾 项目组那么多女朋友对不
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一视同仁，首先亮出工作组纪律和规范，绩效考核制度，私下可以单独找这个大拿谈谈，希望他能给过个表率在项目阶段内，能够配合自己，适当许诺额外奖励。主要还是平衡好合作关系，不能一棍子打死，也不能任由其我行我素。
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强烈支持！
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支持红队，项目管理中理论上需要一视同仁，但是在实际的工作中我们要做权衡，在每个公司都会遇到这种类型的人，公司的规章制度肯定需要维护，当遇到这样情况，做为项目经理应该通过多种方法来达到自己想要的目的(吹.拉.弹.唱.都可以用上)，作为公司高层和你的领导更关注的是项目最终的结果，如何解决问题也是项目经理能力的体现。
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一视同仁啊，制度需要遵守，绩效可以增加
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不宽容
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团队合作才是王道
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必须一视同仁啊
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一视同仁
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原则之内可宽松，能力赢得的；原则之外一视同仁，团队稳定的基础。
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公平是激励的前提，否则没办法竞争
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不能一视同仁就无法管理，项目不可能做好的。
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我看看大家怎么说哦
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一视同仁，才能保证团队的一致性
1个月以前回复
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项目所有工作并非由所谓技术大拿一人完成，赏罚不明，何以管理整个团队？每个项目成员都必须服务于项目，而不是借项目之名论资排辈。能让那些技术大拿参与项目说明组织信任这些人，并不说明只有这些人才能完成这个项目。
1个月以前回复
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三流企业做管理，二流企业做市场，一流企业做文化，格局大了，自然追随者众。
1个月以前回复
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大拿是宝贵资源 PM用人格魅力来感化
1个月以前回复
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无规则不成方圆，首先如果对此大拿格外宽容，更会引起其他同事的不满，打消工作积极性，影响工作效率。更甚者模仿大拿的出格行动，你是管呢还是不管呢。其次，技术上，此大拿只是暂时占有优势，项目经理可以加强培养其他团队成员的技术能力。项目经理可以制订完善的团队章程制度、奖惩办法，合理利用项目经理的职权去沟通、管理。
1个月以前回复
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公平能更好地激励团队、减少矛盾
1个月以前回复
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团队不是一个人！
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战斗力和效率啊 宽容一点点有啥问题呢
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领导对他宽容，项目经理能如何
1个月以前回复
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能力在高，做人不行，带来团队只会影响他人的积极性。
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一视同仁，才能服众！
1个月以前回复
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一视同仁才能服众！
1个月以前回复
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团队要一视同仁，这种情况可以先私下沟通，了解具体情况，是有特殊情况还是本性如此，后者的话，能力再强我也不会要。
1个月以前回复
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没有规矩不成方圆
1个月以前回复
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想起了马总说过的一句。。。
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大拿在关键时刻真的给力啊
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秋后算账，该忍则忍
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要遵守规则，
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制定好规则就要严格执行
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地球离了谁都转。
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对别人宽容，对自己惨忍吗？项目章程有何用?
1个月以前回复
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一视同仁
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没有规矩不成方圆
1个月以前回复
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谁离不开谁啊，现在这社会都要遵守规则，慢慢和国际接轨。
1个月以前回复
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支持红方，以德服人
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支持红方，以德服人
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以德服人
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我觉得就应该一视同仁，不应该搞特殊
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李云龙就是一个很好的例子
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现在90后员工，追求自由。如果搞个别人的特权，就丧失了年轻员工的支持。
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作为项目经理，要平衡好大拿和其他成员的关系
1个月以前回复
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一视同仁，才能更好的管理团队！
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一视同仁
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管理制度面前，一视同仁
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一视同仁
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宽容
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释放的宽松，太过火也得管理
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一视同仁
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支持蓝方
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还是宽容一点吧
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必须一视同仁，不然队伍还怎么带
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之所以为团队，是需要有团队准则的。不管是技术大拿还是技术小白，都必须遵守。如果有例外，规则不再，项目容易失控，风险增大。
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制定基本规则，一视同仁
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表面必须遵守规则啊，暗地里肯定会区别对待
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为什么要为难公司，为难我，屡屡挑战制度就是和我的工作过不去，而我的工作是带领团队完成公司的战略目标，和我过不去就是和公司的战略目标过不去，不能宽容，一定要一视同仁，这世上不是离了谁就转不了，做好技术人才的储备和人才资源风险识别才是不为难公司，不为难技术大拿，更不为难自己的选择！坚决不宽容！
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宽松吧，要么这帮大爷怎么干活
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还是得区别对待，要么撂挑子，活还怎么干！
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能做到一视同仁太难了
1个月以前回复
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一视同仁好
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必须，哄着来
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必须得一视同仁，私下可以特殊照顾一些
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关键资源，没有了就注定失败。
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不能以个人优秀而忽视团队其他成员的感受，一个项目的成功不是某一个人的，是团队的
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