客户您看,我这个项目,还有机会吗?
【 饭局上】
客户:兄弟,我想要一辆能在空中飞的汽车,预算1千万。
老板:这个想法好啊!就交给我吧,保证让你满意!
【办公室】
老板:老张,大客户有一个五星级项目需要我们做,我觉得必须要你来做!
项目经理:感谢老板信任,这事交给我就对了,肯定成功交付!
经过多个会议,制定出了项目计划——
项目经理:老板,这是项目计划,预计需要1年完成。
老板:客户着急用,给你4个月,必须搞定!人手你自己去协调吧。
项目经理:好的。
团队组建起来了,项目进入执行阶段——
客户来电话:不要做四轮的了,做成两轮的!
项目经理:这怎么改啊?
客户:你去掉两个轮子就行了啊,很难吗?
项目经理:好吧,那您把变更文档签一下
客户:签什么文档!我跟你们老板说一声就行了
项目经理:好的,我回头跟老板沟通。
架构变动,重新制定计划,重新排期——
老板:客户等着呢,上线时间不能变!你们赶赶进度就出来了
项目经理:这得大量加班啊,有奖金吗老板?
老板:客户满意了啥都有。
项目经理:好,明白了老板。
项目团队开始加班加点——
客户又打电话:你们这车有翅膀吗?我要在空中飞的时候有科技感
项目经理:这车不用翅膀它也能飞,它是……
客户:不能加吗?你就说能加还是不能加?
项目经理:能加能加,就是您的预算也得加点了。
客户:预算早就跟你们老板定好了啊,多了没有!
项目经理:好的…
项目范围蔓延,导致成本超支——
开发:这改来改去的什么玩意?你就不能拒绝吗?
项目经理:人家是老板钦点的大客户嘛
客户是大爷——
客户:怎么还没做出来?我下周就要看到模型
项目经理:好的,我们正在抓紧完成
工期过长,客户开始催进度——
开发:下周就要?做不出来。你自己做吧!
项目经理:哎,你回来啊!
走了技术骨干,剩下的人继续加班赶工——
客户再次打电话:算了,还是做回四个轮的吧,四轮的稳。
项目经理:模型已经做出来了啊!
客户:你拆了再加俩轮不就行了吗?对了,翅膀一定要大!
需求频繁变更,延期难以避免——
测试:刘工,有俩轮不转,整体测试失败!
刘工!翅膀的材质不行,断了!
刘工!车飞不起来了!
质量问题频发,项目接近烂尾——
项目经理:这就是个巨坑啊!
交付期临近了——
(完)