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10张图看懂“优秀PM”和“普通PM”的区别!

任性小编 1个月以前

有的时候,

判断一个项目经理够不够优秀,

就看他做了什么,没有做什么。

就比如下面这10点!


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项目里有无数细枝末节的小问题,项目经理要学会把问题交给成员自己解决,我们可以帮他分析利弊,但是不要直接帮他做决定

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项目经理能够给大家做的示范,不是教开发怎么提高技术、教设计怎么作图,真正以身作则,把自己的管理工作做好


项目组的成员各司其职,不用三令五申,项目就可以自然顺利地进行,这,就是项目经理最大的本事。


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很多技术转管理的项目经理,由于自身技术能力很强,常常陷入对技术的细节的无限追求,忽略了整体的协调工作。项目经理要记住一点:项目经理是一个商业角色,而不是一个技术宅。


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单纯把自己的想法、上级的想法传达给同事们,这不叫沟通,叫传话。沟通是把整个项目流程、合作形式融会贯通,再和同事进行协调,保证每个人的步伐一致,奔向既定的项目目标。


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资源,都不是天上掉下来的,必须把每一分资源都用在最值得的地方,而不是为了要资源而要资源,为了用资源而用资源。

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项目经理作为整个项目的掌舵人,天然地需要眼观六路,耳听八方,时刻掌握项目和市场的新动向。所以项目经理绝不能埋头苦干,也必须接触新知识、新信息,快速吸收运用,才能保证项目平稳地前行。


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有多少项目经理的忙,是因为一个人扛起了所有的问题


公司最想看到的项目经理,不是一个100分的PM带着一群30分的草包;而是一个90分的项目经理,带着一群90分的项目组成员。

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效率≠快!

效率≠快!

效率≠快!

效率,看的是质量与速度并重,交付看的是质量效果,而不是快就完事。在同时积压太多事务时,学会管理事务的优先级是保证质量的好办法。


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提前做好风险评估、准备好应急预案,那么项目不顺也顺;不做风险评估,把一切交给老天爷,那么老天爷也不会让我们失望:说翻脸就翻脸。

做人嘛,乐观一点好,做PM,还是谨慎一点好

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项目经理自黑多了,有时候真会觉得:我就是个打杂的啊!


每天跟这个那个谈话、回复不完的信息、写不完的报告PPT,甚至帮大家订饭点奶茶,这些事很琐碎,但我们只要记住一点:一切都是为了最终的目标服务,我做的这些,都有流程、有章法。只要心里有谱,咱们人就有谱。

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