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项目经理用人3误区:总加班、没耐心、爱将就!

PM圈子小编① 1个月以前

项目经理的工作中

安排谁去做什么事

是能直接关系到项目成败的大问题

作为一个好项目经理

我们应该选什么人,做什么事?

这里有几个反面例子。


1


靠加班能做好项目?naive!

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04.jpg大家都知道,应该把时间多用在重要但不紧急的事情上,但是人一遇到各种突发状况,就会把这些理论忘个一干二净。


出现这么多紧急状况,是因为团队里有一部分人没有按时完成自己应该完成的任务,他们的延误导致整体计划被打乱,所以就造成了一连串突发问题。


这也就是说,一部分人的低效,导致了他自己需要加班,而他的任务即使加班完成,也常常会导致之后的环节被延误,其他人必须加快速度,才能补上被他浪费的时间。


如果项目经理或老板喜欢强调加班文化,这个团队就会陷入低效 - 加班 - 更低效 - 天天加班 - 业绩依然很差这样的恶性循环里。


2


有时候,项目做得快≈死得快



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做项目是需要耐心的,项目再大,也有个头,项目再小,也藏着坑。项目经理和成员都要拿出12分的耐心对待,并且要有延迟满足能力。


有延迟满足能力的人,在工作中有绝对的优势。他们目光长远,能看到坚持努力工作能得到的奖赏(升职、加薪、奖金、技术等),也能做到为了得到它们而拒绝当前的诱惑(玩手机、烧烤局、吃吃睡睡),可以成为得力的帮手。因此项目经理在选人用人的时候,切记要考察人员的耐心。


3


99个臭皮匠也抵不了一个诸葛亮,

真的

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做项目是精确的事,每个部分环环相扣,不能瞎凑合。在用人的时候,更要选适合的人去做适合的事,千万不能信那句老话:“三个臭皮匠,顶个诸葛亮”。


项目经理用人,一定不能有“这个请专业人士来做太贵了,派个人随便做一下就好,总比没人做强”的想法。实际上在很多专业领域,专业的人和不专业的人,做出的成果不仅是效率高低的区别,更是影响项目生死的关键。


大家对用人有什么心得,

招聘的时候遇到过什么奇人?

评论区说一说吧!

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