现在的项目经理，太吓人了。他们究竟做了什么操作，才走上了这个苦逼的岗位？

非官方研究表明，成为项目经理，只怪当初比其他人多想了那么一点点。这一微小的区别，造就了日后的全能背锅侠。

为什么你是项目经理？

你听过经典的买土豆故事吗？

张三和李四同在一家店铺工作，相同的薪水。一段时间后，张三平步青云，李四没有起色。李四想不通：老板为何偏心？

▍李四

老板说：“李四，你现在到集市，看看今天早上有卖土豆的吗？”

一会儿，李四回来汇报：“只有一个农民拉了一车土豆在卖。”

“有多少？”老板又问。

李四没问过，于是赶紧又跑回市集，然后告诉老板：“一共40袋。”

“价格呢？”“您没有叫我打听价格。”李四委屈地说道。

▍张三

老板又把张三叫来：“张三，你现在到集市，看看今天早上有卖土豆的吗？”

张三很快从集市上回来了，他一口气向老板汇报：“今天集市上只有一个农民在卖土豆，一共40袋，价格是8毛5分钱一斤。我还顺便带回来一个让您看看。”

张三边说边拿出土豆，“我想这么便宜的土豆一定可以赚钱，根据我们以往的销量，40袋土豆在一个星期左右就可以全部卖掉。而且咱们全部买下还可以再适当优惠。所以，我把那个农民带来了，他现在正在外面等您回话呢……”

看到这，李四默默低下了头。

具有较强执行力，并能发挥主观能动性的人，往往能抓住机会，过度到下一阶段快速成长。很多时候，项目经理只是比别人多想了一步，或者几步。

2

项目经理90%以上的时间都是在沟通和下达一些指令，但你真的把指令表述清楚了吗？是否还需要成员自己去暗自揣摩体会呢？

上述故事，老板的指令是：看看今天早上有卖土豆的吗？

李四确认了“只有一个农民拉了一车土豆在卖”。但老板考核的指标却不止于此，还有商品质量、数量、价格、未来销售策略等未说出口的隐性指标。