乙方项目经理的难处

如果要问一个乙方项目经理，工作都会碰到什么难处？那他估计就会像决堤的黄河一样，滔滔不绝。

那我们就列举几个主要的困难来盘点一下：

1：团队人员不稳定

一般外包团队做完一个项目就会就地解散，所有人会各自奔赴下一个新项目，所以项目经理几乎每次碰到的组员都是不一样的。

项目可能就2,3个月，但熟悉组员就要花费很长时间，特别是项目急着开始，那分配工作就只能边做边观察，再慢慢调整。

好不容易磨合好了，项目结束了，大家各奔东西，下一个新项目再循环一遍。

很多项目最后的庆功宴大多也就是散伙饭了。

2：甲方要求很多

有人会说，合同上或者蓝图上当初签订的时候不是很清楚吗？超出的不做不就可以了？

一般这种基本都是菜鸟。几乎很难有一个需求能够100%明确最终的开发范围是什么的，再加上当初谈合同的大多是商务人员去谈，所以功能是否可以实现，怎么实现他们不会太关心，他们的最大目标是签合同。

那么这个时候项目经理就苦逼了，甲方会天天在原有的蓝图上和你提更多的要求。找救兵？打电话给领导，领导估计也没办法，为了维护这个客户，只能说【小A，合理的你就顺便改了吧，其他还有问题，你再给我提哦】

潜台词就是你自己搞定，我精神上会支持你的。

如果你默默接受，那么组里的人就要造反，这么多加出来的东西肯定完不成啊。

面对上下的压力，夹在中间的项目经理真是欲哭无泪。

3：不同业务领域不断切换

作为一个项目经理，不懂业务肯定是不合格的。

比如甲方有个需求和你一起讨论，如果他说的，你一窍不通，完全不能理解，那么对方就会质疑你的专业性。

但由于外包的性质，就会造成很多项目经理一年肯能就会接触多个领域：金融，工业，医疗等等。跨度之大，让人目不暇接。