话说这技术人员有个让人头疼的问题——35岁。

没错，35岁不论是哪一种技术人员，都面临着强制转型。

从业几年，这些人可能做过一线运维，学过渗透测试，干过应急响应，研究过工控安全，支援过国家大型活动。懂网络，会安全，了解服务器，熟悉操作系统。但是，他们为什么转型做了项目经理？

优势A：熟悉业务

暴击指数：★★★★★

一线的技术人员，往往是最令项目经理头疼的，也是最难驱动的。没有任何一个人敢打包票说我可以驾驭我的每一位技术人员。而且，他们喜欢发现业务口中的不足。

这一点在转型项目经理之后很有利，他对业务的熟悉程度帮助他运作每一个小环节，这样的优势让他能很快的从众多项目经理中脱颖而出。

优势B：了解客户愿景。

暴击指数：★★★★★★★

作为售前和销售而言，对客户的需求识别并不能达到精准。而技术大牛往往能听懂客户想要什么。技术转型的项目经理，挖掘客户需求非常高效。

优势C：熟知行业发展态势

暴击指数：★★★★

一些技术人，尤其是那种资深的老牌爱好者，对行业动态和未来发展态势了如指掌。转型项目经理后，由于思维和行动习惯，他会持续关注行业发展，有这样的基础，和客户沟通时，可以获得更多的知识，项目经理也会得到快速晋升。

技术人员转型项目经理的优势还有很多，比如：流程意识、财务意识、成果导向、领导意识……这些往往是推动公司发展的核心力量。

劣势A：变通

暴击指数：★→∞（无穷大）

从事了多年技术工作之后，技术人养成了一个行为习惯：严格按照制度流程来执行，缺乏必要的变通性。技术