金三银四，坐立不安，以为市场不好，结果找猎头聊了一下就有人谈面试。

简单总结一下几次面试的问题，以下这些问题是问的最多的：

各位面试官好，我叫柯南来自米花町，今年27岁，12年毕业于帝都大学软件工程专业，毕业之后系统的学习过项目管理和产品管理等知识，先后从事过软件开发、实施顾问、需求分析师、项目经理等职务，做过能源、制造业等行业，目前在铃木软件公司担任项目经理一职，负责整个项目过程管理及把控，在需求分析、项目规划、过程控制、项目交付等阶段都有丰富的经验，谢谢。

在整个项目管理过程中，先主持需求调研；再制定项目规划；后续在开发阶段对进度的一个把控，以及在这个过程中不断和干系人沟通，了解各个干系人的满意度；最后是交付和收尾。

我认为做项目管理最重要的是以下几点：

1. 理解能力，首先要理解公司发展方向，理解领导的意图，领导对项目的一个期望；然后是要理解客户的需求，这个理解不单单是客户说出来我理解就可以了，重点是要能够挖掘客户深层次的需求；再次就是能够理解项目过程中各种干系人的一个反馈，能够准确做出应对；

2. 沟通能力，沟通能力不是说做一个传话筒就可以，要有清晰的逻辑能力和分析能力，能够迅速做出分析和判断；

3. 风险控制能力，能够对项目过程中的风险及时预判，能够采取措施，恰当的反馈给双方领导。

首先要规划项目中可能遇到的风险，例如：需求蔓延、人员变动、技术难点、项目延期等；

其次要制定要风险应对措施和流程，如何应对这些风险，谁来应对，谁来负责等；

再次要做好风险预警，发现有预警的苗头要及时控制，采取应对措施；

最后是风险出现之后要按照流程解决风险，并且风险的情况及时汇报给相关干系人。

需求变更是软件项目中经常遇到的，前期在需求调研的过程中要涵盖到所有干系人，决策层、管控层、执行层，能够深入他们的工作了解最完整的需求，形成规范的文档，等到双方人员的认可，最好签字确认。制定好完整的需求变更流程，需求一旦变更采取什么样的流程，需要什么领导来审核，这些都要提前规范好。

第一步树立项目目标，将整个目标贯彻到所有团队成员，使团队有共同的努力方向；

第二步能够和每个员工独处，了解团队成员每个人的详细情况，技术、优点、缺点，擅长领域，针对每个人的情况进行任务分解，角色划分；

第三步建立团队学习、分享机制，扬长避短，使每个人在这个项目中都能够得到提升。

第四步联合职能部门定期考核，奖罚分明；

第五步在成本范围内不定时举行各种团建。