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褚时健:两个特大项目的成功经验—管理只管大事

任性小编 1个月以前

今日中午,云南红塔集团有限公司和玉溪红塔烟草(集团)有限责任公司董事长、褚橙创始人褚时健去世,享年91


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1928年,褚时健出生于一个农民家庭,

1955年,27岁时担任玉溪地区行署人事科长。

1979年10月,任玉溪卷烟厂厂长,开启了烟王之路。

1990年,被授予全国优秀企业家终身荣誉奖“金球奖”。

1994年,被评为全国“十大改革风云人物。

1995年2月,一封匿名检举信指他贪污受贿。

1999年1月9日,褚时健被处无期徒刑,后减刑为有期徒刑17年。

2002年,褚时健因为多种疾病缠身,被保外就医。褚时健不甘心就这样度过余生,于是74岁的他选择以冰糖橙为项目进行创业,打造了“褚橙”神话。 

 

这位老人一生创造很多传奇。做什么都能做到最好,经手的两个特大项目都让很多企业家折服。而他的管理理念,更值得我们学习。

  

褚时健:管理,只管大事

 

“我做事的习惯是,凡是经我的手做的事情,我只管大事。

 

这个大事决定了我干这行能不能成功,其他的那些鸡毛蒜皮的事情我就不管了。

 

以前我有四五个副厂长,我给他们的权力非常大,每人管一块,四五个亿美金的投资我就让他们签了。要委托书的话就给他们写一份,我就画一个框框在这儿,让他照着办,有什么错误我来承担。

 

以前改革开放刚开始的时候,大家都瞎指挥,我做那个小烟厂的时候,有13个党委委员,每天早上8点所有党委委员都要集中开会,讨论的都是鸡毛蒜皮的事:这家打架了,那家猪肉不够吃了等等。

 

管得了那么多吗?所以那些鸡毛蒜皮的事就不要管了,有很多事情比这重要的多。

 

很多不了解我的人都觉得我在工作中比较霸道,其实当时我的目的就是要让玉溪卷烟厂成功,成为全国最好,做到很多指标跟全国水平差不多。

 

大的错误我是不会给他机会的。

 

原来我们烟厂是党委、工厂、行政和工会,三权分立的,这样的情况下,党委书记就没有办法。

 

我一个人忙不过来,当时的党委系统有很厚的一沓文件,我也不能随便签字说我都看过了,我就找别人来当党委书记,但这个人一来就胡闹,到差不多的时候,他就通过活动想当厂长,在这种情况下,我就说他是破坏玉溪卷烟厂的形象。后来报告到省里,就把那个党委书记赶走了。

 

还有另外一个厂长,也是类似这样的情况,所以人家都认为我很霸道。”


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褚橙创业:用工业的办法管农业

 

“在对果园的管理上,褚时健采用的办法被称为是“用工业的办法管农业”。

 

果园的每个新来的农户都要经过严格的训练,公司不光有计划,有要求,还有监督,月底还会统一检查。

 

公司每年给农户发一本定制的月历,上面详细地列满了每个月需要干的事情和标准。

 

比如剪春梢,要剪到太阳正着和斜着都能透下来;再比如施肥的时间、数量、方式……

 

褚时健曾说:“别看我们是生产农产品,我们对生产环节的管理,恐怕很多工厂都做不到。” 

 

也正是源于这样的管理,才成就了褚橙的高品质,成就了如今褚橙在市场上供不应求的局面。”

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有人问褚时健,他活着是为了什么。褚老回答:只想赢,不想输。

 

很多年以来,不管干大企业还是小企业,不管干哪个行当,都会遇到不同的困难,这些困难到最后还是解决了。

 

信心很重要,如果我们接二连三地干不成事,那就没有信心了。

 

“我在74、75岁时怎么想起来搞这个苦差事(种植褚橙),在某种意义上可以说因为我们的处境,我的生活来源没有办法(保障),我只有一条出路,必须要搞成功。”

 

而我们做项目经理也一样,或许我们会面临许许多多的困难:资金不到位、需求随时改等等,但是当项目经理拿到一个项目时,项目成功就是唯一的目标,完成了这一目标,就是我们价值的最好体现


文章部分来源:褚时健访谈实录

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