如今互联网行业，每天有无数的公司倒下，同样也有无数的公司站起来。

越来越多的人将「敏捷开发」搬上台面大谈特谈，或是为了抢占市场先机、或是为了不断修正需求方向、或是表现出相当的创业精神进而“骗取”资本热钱。

有太多太多的原因让人们追捧「敏捷开发」，这些追捧既有目的性极强的也有无脑跟风的。我在好多论坛或者交流群也见过有人问关于自己的团队适不适合「敏捷开发」的问题。

所以今天，我来说说究竟什么样的团队才适合「敏捷开发」。

1.小团队

这点应该毋庸置疑。

从生活经验上来看，小动物一般用敏捷来形容，比如兔子、猫（当然，大动物也有，如：这头猪真胖，但它竟然还这么敏捷）。

小团队不会出现大团队那种尾大不掉的情况，「敏捷开发」进度可能每天都会变化，小团队有着更低的管理成本，产品经理可以很好的把控整个团队节奏。

当然，小团队也是要五脏俱全的。

2.需求聚焦

如前文所说，大家采用「敏捷开发」肯定是有目的的。不管什么目的，肯定是为了快速响应、快速上线。这时，产品需求一定要聚焦、再聚焦。

有太多团队都是开发到后期突然要改一些不影响大局的东西，比如界面不好看、Icon不精致、交互不酷炫、需求Cover面窄。这些东西放在普通开发节奏的团队中是没有大问题的，但是在「敏捷开发」团队中，只会拖慢整个团队进度，本末倒置。

3.工作内容无边界

及时补位的思想是要深入到每个团队成员心里的。

「敏捷开发」的团队或是初创团队一般都是一个人当好几个人用，每个人都是多面手（这也是好多朋友觉得小公司好的一点，即负责的内容多、成长快），原因就是他们的工作没有边界。

比如底层开发生病了，中间层大哥一定要顶上；比如QA人手不够了，产品经理写测试用例并参与测试也是常见的事。

4.团队无明显短板

越小的团队越容易暴露问题，木桶理论在小团队中更容易体现。

「敏捷开发」过程很容易被团队中的短板所影响，这事虽然其他成员也有及时补位的精神，但每个人精力毕竟有限，我们还是希望能够每个人各尽其职。补的应该是未知的突发情况，而不是可预见的短板，这两个本身就不是一回事。

5.互相信任

团队目标必须高度一致，并且相互信任，尽量少的辜负其他人。

产品绝对信任开发评估结果，开发绝对信任产品发起的需求等等。少质疑多沟通，才能快速实现目标。

好多大团队都会有各种需求评审、用例评审，每天文山会海，而「敏捷开发」会尽可能简化这个流程。但是我们要说的评审只是手段，目的还是要锤炼产品需求。因此纠结于是否该简化评审流程的朋友们，请尝试理解“不要把手段当目的”这句话。弱化评审的前提一定是产品经理自己已经将需求想明白，即满足团队预期、满足产品预期，再进行交付。

6.拥抱变化

之所以采用「敏捷开发」，真正的目的是快速响应、解决问题。当外界环境发生变化的时候，一定要及时接受并拥抱变化。

所谓的变化来自两方面。一方面是外部变化，比如产品方向和预期不符、市场反馈不好等；一方面是内部变化，比如效果图或者交互真的需要改动才能上线等。

面对这种未知的问题，团队里的相关人员需要及时调整心态，一起拥抱变化。

个人经历

我所在的两个团队可以勉强算作是「敏捷开发」团队。

第一个产品20个月发布26个正式版，50多个Beta版，且保证每个Beta版有可以让用户明显感知的新特性；第二个产品7个月发布10个正式版，20多个Beta版。

第一个团队满足上述所有条件，「敏捷开发」地非常顺畅；第二个团队由于有短板存在，导致「敏捷开发」非常吃力，加上后期团队成员心态变化，所以基本走上了各种评审的道路。

然而，我想说的是所谓的「敏捷开发」与非「敏捷开发」并没有谁好谁差的本质区别，只是哪个更适合团队。就像前面所说，不要把手段当作目的，主要还是看解决什么问题。

总结

• 「敏捷开发」需谨慎，一定要扪心自问团队是否满足上面说的几点。

• 「敏捷开发」不是万能的，解决问题才是王道，切勿盲目崇拜。

PS. 「敏捷开发」过后，产品经理一定要整理文档，否则快是快了，什么都没留住。切记，切记！！！

作者：一条产品狗
來源：简书